ဒီအခန်းက စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ ပထမဆုံး လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်တဲ့ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (Planning) ကို အဓိကထား ရှင်းပြထားပါတယ်။ အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းဟာ အနာဂတ်အတွက် ဘာတွေလုပ်ရမလဲ၊ ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာကို ကြိုတင်ဆုံးဖြတ်ခြင်း ဖြစ်ပြီး၊ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးသော လုပ်ငန်းစဉ် ဖြစ်ပါတယ်။
ပထမဆုံးအနေနဲ့ “အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏ အရေးပါပုံ (The Importance of Planning)” နဲ့ “အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ် (The Planning Process)” ကို ဆွေးနွေးပါမယ်။
အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏ အရေးပါပုံ (The Importance of Planning)
အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် အောက်ပါ အကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးနိုင်ပါတယ်-
- ဦးတည်ချက် ပေးခြင်း (Provides Direction): အစီအစဉ်ကောင်းတစ်ခုက အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကို ဘယ်ကို သွားရမယ်၊ ဘာကို အာရုံစိုက်ရမယ်ဆိုတာကို ရှင်းလင်းစွာ ပြသပေးပါတယ်။
- ရင်းမြစ်များကို ထိရောက်စွာ အသုံးပြုနိုင်ခြင်း (Efficient Use of Resources): ရေရှည်စီမံကိန်းတစ်ခုရှိခြင်းက လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၊ ငွေကြေးနှင့် အချိန်တို့ကို ဖြုန်းတီးမှုမရှိဘဲ အကောင်းဆုံး အသုံးပြုနိုင်ရန် ကူညီပေးပါတယ်။
- စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးမြှင့်ခြင်း (Enhances Performance): ပန်းတိုင်တွေ ရှင်းလင်းလေလေ၊ ဝန်ထမ်းတွေက သူတို့ရဲ့ အလုပ်တွေကို ပိုမို ထိရောက်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်လေလေ ဖြစ်ပါတယ်။
- မသေချာမရေရာမှုများကို လျှော့ချခြင်း (Reduces Uncertainty): အနာဂတ်အတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားခြင်းဖြင့် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ကနေ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်တဲ့ မမျှော်လင့်တဲ့ အခြေအနေတွေကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ကိုင်တွယ်နိုင်ပါတယ်။
- ထိန်းချုပ်ရန် အခြေခံအုတ်မြစ် (A Foundation for Control): အစီအစဉ်က ပန်းတိုင်တွေကို သတ်မှတ်ပေးပြီး၊ ထိုပန်းတိုင်များကို လက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ နှိုင်းယှဉ်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းရဲ့ တိုးတက်မှုကို တိုင်းတာနိုင်ပါတယ်။
အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ် (The Planning Process)
အစီအစဉ်ကောင်းတစ်ခုကို ရေးဆွဲဖို့အတွက် စနစ်တကျ လုပ်ဆောင်ရမယ့် အဆင့်များ ရှိပါတယ်။ အဲဒီအဆင့်များကတော့-
- အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်ကို သတ်မှတ်ခြင်း (Setting Organizational Objectives):
- ပထမဆုံးအနေနဲ့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ရည်မှန်းချက် (Mission) နှင့် အနာဂတ် ရည်မှန်းချက် (Vision) တွေကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ရပါမယ်။ ဒါမှ ပန်းတိုင်တွေကို တိကျစွာ ချမှတ်နိုင်မှာပါ။
- ပတ်ဝန်းကျင်ကို သုံးသပ်ခြင်း (Analyzing the Environment):
- ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင် (အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများ) နှင့် အတွင်းပိုင်းပတ်ဝန်းကျင် (အားသာချက်နှင့် အားနည်းချက်များ) တို့ကို သုံးသပ်ရပါမယ်။ ဒါကို SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) လို့ ခေါ်ပါတယ်။
- ရွေးချယ်စရာ နည်းဗျူဟာများ ဖန်တီးခြင်း (Developing Alternative Strategies):
- ပန်းတိုင်တွေကို အောင်မြင်ဖို့အတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိတဲ့ နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးကို စဉ်းစားရပါမယ်။ (ဥပမာ- ရောင်းအားတိုးဖို့အတွက် ကြော်ငြာကို တိုးမြှင့်မလား၊ ဈေးနှုန်းကို လျှော့ချမလား စသဖြင့်)။
- အကောင်းဆုံး နည်းဗျူဟာကို ရွေးချယ်ခြင်း (Selecting the Best Strategy):
- ရွေးချယ်စရာ နည်းလမ်းတွေထဲကနေ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ရည်မှန်းချက်ကို အကောင်းဆုံး အထောက်အကူပြုနိုင်မယ့် နည်းလမ်းကို ရွေးချယ်ရပါမယ်။
- အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (Implementing the Plan):
- ရွေးချယ်ထားတဲ့ အစီအစဉ်ကို လက်တွေ့ဘဝမှာ အကောင်အထည်ဖော်ရပါမယ်။ ဒါဟာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးရဲ့ ပူးပေါင်းပါဝင်မှု လိုအပ်ပါတယ်။
- အစီအစဉ်ကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်း (Evaluating and Controlling the Plan):
- အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ်အတွင်းမှာ ရလဒ်တွေကို စောင့်ကြည့်ရပါမယ်။ ပန်းတိုင်တွေနဲ့ သွေဖည်သွားတာမျိုးရှိရင် အချိန်မီ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
ပန်းတိုင်အမျိုးအစားများနှင့် အစီအစဉ်များ (Types of Goals and Plans)
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ မတူညီတဲ့ အဆင့်အတန်းအလိုက် ပန်းတိုင်တွေနဲ့ အစီအစဉ်တွေကလည်း မတူညီပါဘူး။ အများအားဖြင့် ဒီပန်းတိုင်တွေနဲ့ အစီအစဉ်တွေကို အဆင့် ၃ ဆင့် ခွဲခြားနိုင်ပါတယ်-
- မဟာဗျူဟာမြောက် ပန်းတိုင်/အစီအစဉ်များ (Strategic Goals/Plans):
- ဘယ်သူက ရေးဆွဲသလဲ: ထိပ်တန်း စီမံခန့်ခွဲသူများ (Top Management)။
- ရည်ရွယ်ချက်: အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးရဲ့ ရည်မှန်းချက် (Mission) နှင့် အနာဂတ် ရည်မှန်းချက် (Vision) ကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့အတွက် ချမှတ်ခြင်း။
- အချိန်ကာလ: ရေရှည် (ဥပမာ- ၂ နှစ်မှ ၅ နှစ်အထိ)။
- အဓိကအချက်: ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်က အခွင့်အလမ်းတွေကို အသုံးချပြီး အဖွဲ့အစည်းကို ဈေးကွက်မှာ ဘယ်လို အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်မလဲဆိုတာကို အာရုံစိုက်ပါတယ်။
- နည်းဗျူဟာမြောက် ပန်းတိုင်/အစီအစဉ်များ (Tactical Goals/Plans):
- ဘယ်သူက ရေးဆွဲသလဲ: အလယ်အလတ်အဆင့် စီမံခန့်ခွဲသူများ (Middle Management)။
- ရည်ရွယ်ချက်: မဟာဗျူဟာမြောက် ပန်းတိုင်တွေကို ဌာနအလိုက် ဒါမှမဟုတ် လုပ်ငန်းခွဲအလိုက် လက်တွေ့ကျကျ အကောင်အထည်ဖော်ဖို့အတွက် ချမှတ်ခြင်း။
- အချိန်ကာလ: အလယ်အလတ်ကာလ (ဥပမာ- ၆ လမှ ၂ နှစ်အထိ)။
- အဓိကအချက်: မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်တွေကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်မယ့် အရင်းအမြစ်တွေ၊ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို အဓိကထားပါတယ်။
- လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ပန်းတိုင်/အစီအစဉ်များ (Operational Goals/Plans):
- ဘယ်သူက ရေးဆွဲသလဲ: လုပ်ငန်းခွင် ရှေ့တန်း စီမံခန့်ခွဲသူများ (First-Line Management) နှင့် ဝန်ထမ်းများ။
- ရည်ရွယ်ချက်: နည်းဗျူဟာမြောက် ပန်းတိုင်တွေကို နေ့စဉ် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုတွေကနေတစ်ဆင့် အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့အတွက် ချမှတ်ခြင်း။
- အချိန်ကာလ: ရေတို (ဥပမာ- ၁ ရက်မှ ၆ လအထိ)။
- အဓိကအချက်: တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ တာဝန်များ၊ လုပ်ဆောင်ရမယ့် အချိန်ဇယားနဲ့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို အတိအကျ သတ်မှတ်ပေးပါတယ်။
ထိရောက်သော ပန်းတိုင်များ ချမှတ်ခြင်း (Setting Effective Goals)
ပန်းတိုင်တွေကို ချမှတ်တဲ့အခါ ပန်းတိုင်ဟာ ထိရောက်ပြီး အောင်မြင်နိုင်တဲ့ ပန်းတိုင်ဖြစ်ဖို့အတွက် SMART Goal Framework ကို အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။
- S – Specific (တိကျပြတ်သားခြင်း): ပန်းတိုင်ဟာ ရှင်းလင်းပြီး တိကျရပါမယ်။ ဘာကို လုပ်ဆောင်ရမလဲဆိုတာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိရပါမယ်။ (ဥပမာ- “ရောင်းအား တိုးမြှင့်ခြင်း” အစား “လာမယ့် ၃ လအတွင်း ရောင်းအားကို ၁၅% တိုးမြှင့်ခြင်း”)။
- M – Measurable (တိုင်းတာနိုင်ခြင်း): ပန်းတိုင်ကို တိုးတက်မှု ဘယ်လောက်ရှိတယ်ဆိုတာကို တိုင်းတာနိုင်ရပါမယ်။ ရလဒ်ကို ကိန်းဂဏန်းနဲ့ ဖော်ပြနိုင်ရပါမယ်။
- A – Achievable (အောင်မြင်နိုင်ခြင်း): ပန်းတိုင်ဟာ လက်တွေ့ကျပြီး အောင်မြင်နိုင်တဲ့ ပန်းတိုင်ဖြစ်ရပါမယ်။ အလွန်အမင်း မဖြစ်နိုင်တဲ့ ပန်းတိုင် မဖြစ်ရပါဘူး။
- R – Relevant (သက်ဆိုင်ခြင်း): ပန်းတိုင်ဟာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ ကိုက်ညီပြီး သက်ဆိုင်ရပါမယ်။
- T – Time-bound (အချိန်သတ်မှတ်ချက်ရှိခြင်း): ပန်းတိုင်ကို ဘယ်အချိန်အတွင်း အောင်မြင်အောင် လုပ်ရမလဲဆိုတဲ့ သတ်မှတ်ထားတဲ့ အချိန်ကာလတစ်ခု ရှိရပါမယ်။
ပန်းတိုင်များဖြင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Managing by Objectives – MBO)
ပန်းတိုင်များဖြင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်း (MBO) ဆိုတာ မန်နေဂျာတွေနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ ပူးပေါင်းပြီး အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ပန်းတိုင်တွေနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ပန်းတိုင်တွေကို သတ်မှတ်ခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနဲ့ ရလဒ်တွေကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတို့ လုပ်ဆောင်တဲ့ စနစ်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ MBO ရဲ့ အဓိကရည်ရွယ်ချက်ကတော့ ပန်းတိုင်တွေကို ရှင်းလင်းအောင် လုပ်ဆောင်ပြီး ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနဲ့ လှုံ့ဆော်မှု (motivation) ကို တိုးမြှင့်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။
MBO လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့်များ (Steps in the MBO Process)
MBO မှာ အဓိက အဆင့် ၄ ဆင့် ပါဝင်ပါတယ်-
- ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်း (Set Goals):
- ဒီအဆင့်မှာ မန်နေဂျာတွေနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ ပူးပေါင်းဆွေးနွေးပြီး အဖွဲ့အစည်းရဲ့ မဟာဗျူဟာမြောက် ပန်းတိုင်တွေနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ ပန်းတိုင်တွေကို သတ်မှတ်ကြပါတယ်။
- ပန်းတိုင်တွေဟာ SMART goals ဖြစ်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။
- ဝန်ထမ်းတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ပန်းတိုင်ချမှတ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်မှာ တက်ကြွစွာ ပါဝင်ခွင့်ရတဲ့အတွက် ပန်းတိုင်တွေအပေါ် တာဝန်ယူစိတ် ပိုမိုရှိလာပါတယ်။
- လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များ ရေးဆွဲခြင်း (Develop Action Plans):
- ပန်းတိုင်တွေကို သတ်မှတ်ပြီးတဲ့နောက်မှာ ဝန်ထမ်းတွေဟာ အဲဒီပန်းတိုင်တွေကို ဘယ်လိုနည်းနဲ့ အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်မလဲဆိုတဲ့ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များ (action plans) ကို ကိုယ်တိုင်ရေးဆွဲရပါတယ်။
- ဒီအစီအစဉ်တွေက လုပ်ဆောင်ရမယ့် ခြေလှမ်းတွေ၊ လိုအပ်တဲ့ အရင်းအမြစ်တွေနဲ့ အချိန်ဇယားတွေကို အသေးစိတ် ဖော်ပြထားပါတယ်။
- တိုးတက်မှုကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း (Review Progress):
- လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ်မှာ မန်နေဂျာနဲ့ ဝန်ထမ်းတို့ဟာ ပုံမှန်တွေ့ဆုံပြီး တိုးတက်မှု အခြေအနေကို ပြန်လည်သုံးသပ်ကြပါတယ်။
- ဒီအဆင့်က ပြဿနာတွေကို အချိန်မီ ဖြေရှင်းနိုင်စေပြီး လိုအပ်ပါက အစီအစဉ်ကို ပြန်လည်ညှိနှိုင်းနိုင်စေပါတယ်။
- စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း (Appraise Performance):
- သတ်မှတ်ထားတဲ့ အချိန်ကုန်ဆုံးတဲ့အခါမှာ ဝန်ထမ်းရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို သတ်မှတ်ထားတဲ့ ပန်းတိုင်တွေနဲ့ ယှဉ်ပြီး အကဲဖြတ်ပါတယ်။
- ရလဒ်တွေပေါ် မူတည်ပြီး ဆုချီးမြှင့်ခြင်း၊ ရာထူးတိုးမြှင့်ခြင်း စတာတွေ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။
MBO ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ (Benefits of MBO)
- ပန်းတိုင်တွေ ကိုက်ညီမှုရှိခြင်း (Goal Alignment): MBO က တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ပန်းတိုင်တွေနဲ့ ဌာနဆိုင်ရာ ပန်းတိုင်တွေကို အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အကြီးစားပန်းတိုင်တွေနဲ့ ကိုက်ညီအောင် ကူညီပေးပါတယ်။
- ဝန်ထမ်း လှုံ့ဆော်မှု တိုးမြှင့်ခြင်း (Increased Employee Motivation): ဝန်ထမ်းတွေဟာ ကိုယ်တိုင်ပါဝင်ပြီး ပန်းတိုင်တွေကို ချမှတ်ရတဲ့အတွက် သူတို့ရဲ့အလုပ်အပေါ် ပိုမိုတာဝန်ယူမှုရှိပြီး စိတ်အားထက်သန်မှုလည်း မြင့်မားလာပါတယ်။
- ဆက်သွယ်ရေး တိုးတက်ခြင်း (Improved Communication): မန်နေဂျာနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကြား ပုံမှန် ဆွေးနွေးတိုင်ပင်မှုတွေကြောင့် ပွင့်လင်းမြင်သာတဲ့ ဆက်သွယ်ရေး ပိုမို ကောင်းမွန်လာပါတယ်။
- ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ရည်မှန်းချက်များ (Clear Expectations): MBO က ဘာတွေလုပ်ဆောင်ရမယ်၊ ဘာရလဒ်တွေ မျှော်လင့်ထားတယ်ဆိုတာကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ သတ်မှတ်ပေးပါတယ်။
နိဂုံးချုပ်
ဒီအခန်းက စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ အခြေခံအကျဆုံး လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်တဲ့ အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း (Planning) အကြောင်းကို ခြုံငုံဖော်ပြထားပါတယ်။ အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းဟာ အနာဂတ်အတွက် လမ်းကြောင်းတစ်ခု ဖော်ဆောင်ပေးပြီး အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးပါဆုံးသော အုတ်မြစ်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။
- အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏ အရေးပါပုံ (The Importance of Planning): အစီအစဉ်ကောင်းတစ်ခုက အဖွဲ့အစည်းကို ဦးတည်ချက် (Direction) ပေးနိုင်ခြင်း၊ ရင်းမြစ်များကို ထိရောက်စွာ အသုံးပြုနိုင်ခြင်း (Efficient Use of Resources) နှင့် ဝန်ထမ်းများရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ခြင်း (Enhances Performance) စတဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေ ရရှိစေပါတယ်။
- ပန်းတိုင်အမျိုးအစားများနှင့် အစီအစဉ်များ (Types of Goals and Plans): အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမှာ ပန်းတိုင်တွေကို အဆင့် ၃ ဆင့် ခွဲခြားနိုင်ပါတယ်။ မဟာဗျူဟာမြောက် ပန်းတိုင် (Strategic Goals) တွေကို ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲသူတွေက ရေရှည်အတွက် ရေးဆွဲပြီး၊ နည်းဗျူဟာမြောက် ပန်းတိုင် (Tactical Goals) တွေကို အလယ်အလတ်အဆင့် စီမံခန့်ခွဲသူတွေက အကောင်အထည်ဖော်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ပန်းတိုင် (Operational Goals) တွေကိုတော့ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ ရှေ့တန်းစီမံခန့်ခွဲသူတွေက နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေအတွက် ရေတိုရေးဆွဲကြပါတယ်။
- ထိရောက်သော ပန်းတိုင်များ ချမှတ်ခြင်း (Setting Effective Goals): ပန်းတိုင်တွေကို ချမှတ်တဲ့အခါမှာ SMART Goal Framework ကို အသုံးပြုခြင်းဟာ အလွန်ထိရောက်ပါတယ်။ SMART ဆိုတာက Specific (တိကျခြင်း)၊ Measurable (တိုင်းတာနိုင်ခြင်း)၊ Achievable (အောင်မြင်နိုင်ခြင်း)၊ Relevant (သက်ဆိုင်ခြင်း) နဲ့ Time-bound (အချိန်သတ်မှတ်ချက်ရှိခြင်း) တို့ကို ဆိုလိုပါတယ်။
- ပန်းတိုင်များဖြင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Managing by Objectives – MBO): MBO ဆိုတာ မန်နေဂျာတွေနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ ပူးပေါင်းပြီး ပန်းတိုင်တွေကို ချမှတ်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တွေ ရေးဆွဲခြင်းနဲ့ ရလဒ်တွေကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတို့ လုပ်ဆောင်တဲ့ စနစ်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီစနစ်က ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု (Engagement) နဲ့ လှုံ့ဆော်မှု (Motivation) ကို သိသိသာသာ တိုးမြှင့်ပေးပါတယ်။
အနှစ်ချုပ်ရရင်တော့ ဒီအခန်း က အဖွဲ့အစည်းတွေအနေနဲ့ ဘယ်လို အစီအစဉ်တွေ ချမှတ်ပြီး ပန်းတိုင်တွေ ရေးဆွဲရမလဲဆိုတဲ့ အခြေခံသဘောတရားတွေကို အသေးစိတ် ရှင်းပြပေးထားပါတယ်။