ဒီ Article ကို ဖတ်ပြီးတဲ့နောက်မှာ သင့် အနေအောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်-
၁။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation and the Changing Workplace)
၂။ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပြောင်းလဲခြင်း (Changing Things: New Products and Processes)
၃။ လူပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ပြောင်းလဲခြင်း (Changing People and Culture)
၄။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (Implementing Innovation and Change)
၁။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation and the Changing Workplace)
လုပ်ငန်းတစ်ခု အောင်မြင်ဖို့အတွက် အမြဲတမ်း ပြောင်းလဲနေတဲ့ စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်နဲ့အညီ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့က အရေးကြီးပါတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့အတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation) ဟာ အဓိကသော့ချက် ဖြစ်ပါတယ်။
က) ပြိုကွဲပျက်ဆီးစေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Disruptive Innovation)
- အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ လက်ရှိဈေးကွက်ကို အကြီးအကျယ် ပြောင်းလဲပစ်နိုင်စွမ်းရှိတဲ့၊ မမျှော်လင့်ထားတဲ့ ထုတ်ကုန်အသစ် သို့မဟုတ် နည်းပညာအသစ်ကို ဆိုလိုပါတယ်။ အစပိုင်းမှာတော့ စွမ်းဆောင်ရည်အားဖြင့် သာမန်ဖြစ်နိုင်ပေမယ့် ရေရှည်မှာ ဈေးကွက်ကို လုံးဝပြောင်းလဲပစ်နိုင်ပါတယ်။
- ဥပမာ: အင်တာနက် စတင်ပေါ်ပေါက်လာခြင်းကြောင့် စာနယ်ဇင်းလုပ်ငန်း၊ မီဒီယာလုပ်ငန်းတွေ ပြောင်းလဲသွားခြင်း၊ သို့မဟုတ် စမတ်ဖုန်းတွေ ပေါ်ပေါက်လာခြင်းကြောင့် ကင်မရာ၊ GPS၊ ဂိမ်းစက်တွေရဲ့ ဈေးကွက်ကို လုံးဝပြောင်းလဲပစ်ခြင်းတို့ဟာ Disruptive Innovation တွေ ဖြစ်ပါတယ်။
ခ) စွန့်စားသော ချဉ်းကပ်ပုံ (The Ambidextrous Approach)
- အဓိပ္ပာယ်: Ambidextrous Approach ဆိုတာက လက်နှစ်ဖက်ကို အညီအမျှ အသုံးပြုနိုင်သလိုမျိုး အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ လည်း လက်ရှိလုပ်ငန်းကို ကောင်းကောင်းမွန်မွန် လည်ပတ်နေရင်းနဲ့ တစ်ပြိုင်နက်တည်းမှာ အနာဂတ်အတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအသစ်တွေ ဖန်တီးဖို့ ကြိုးစားတာကို ဆိုလိုပါတယ်။
- ရည်ရွယ်ချက်: ဒီချဉ်းကပ်ပုံမှာ ရည်ရွယ်ချက်နှစ်ခုကို တစ်ချိန်တည်းမှာ လုပ်ဆောင်ရပါတယ်။
- လည်ပတ်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ခြင်း (Exploiting): လက်ရှိလုပ်ငန်းရဲ့ ထိရောက်မှုနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း။
- အိုင်ဒီယာအသစ်တွေ ရှာဖွေခြင်း (Exploring): အနာဂတ်အတွက် အခွင့်အလမ်းအသစ်တွေ၊ အိုင်ဒီယာအသစ်တွေကို ရှာဖွေခြင်း။
- ဥပမာ: ကုမ္ပဏီတစ်ခုဟာ လက်ရှိ ထုတ်ကုန်ရဲ့ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်နေရင်းနဲ့ အနာဂတ်အတွက် နည်းပညာအသစ်ကို သုတေသနလုပ်နေတာမျိုးဟာ Ambidextrous Approach ရဲ့ သဘောတရား ဖြစ်ပါတယ်။
၂။ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပြောင်းလဲခြင်း (Changing Things: New Products and Processes) ⚙️
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ ပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်ဆောင်တဲ့အခါ အဓိကအားဖြင့် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှု (technical change) တွေကို လုပ်ဆောင်ရပါတယ်။ ဒီလိုပြောင်းလဲမှုတွေမှာ ထုတ်ကုန်အသစ်တွေ ဖန်တီးခြင်းနဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံတွေကို ပြောင်းလဲခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။
က) အလျားလိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပွင့်လင်းသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Horizontal Collaboration and Open Innovation)
- အလျားလိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု (Horizontal Collaboration): ဒါကတော့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ဌာနအသီးသီးက ဝန်ထမ်းတွေဟာ ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းဖို့ ဒါမှမဟုတ် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခု ဖန်တီးဖို့အတွက် အချင်းချင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက် ကြတာကို ဆိုလိုပါတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဆောင်ခြင်းအားဖြင့် တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို ပေါင်းစပ်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ရလဒ်တွေ ရရှိနိုင်ပါတယ်။
- ပွင့်လင်းသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Open Innovation): ဒီသဘောတရားကတော့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်းကနေပဲ အိုင်ဒီယာတွေ၊ နည်းပညာတွေကို ရှာဖွေနေတာမဟုတ်ဘဲ ကုမ္ပဏီအပြင်ဘက်က သတင်းအချက်အလက်တွေနဲ့ အိုင်ဒီယာတွေကိုပါ အသုံးပြု ပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်တာကို ဆိုလိုပါတယ်။
- အကြောင်းရင်း: ဒီနေ့ခေတ်မှာ ဗဟုသုတတွေနဲ့ နည်းပညာတွေဟာ အပြင်ဘက်မှာ အများကြီးရှိနေတာကြောင့် တစ်ဖွဲ့တည်းက အရာရာကို သိနိုင်ဖို့ မဖြစ်နိုင်တော့ပါဘူး။
- ဥပမာ: ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ထုတ်ကုန်အသစ်အတွက် အိုင်ဒီယာတွေကို ဖောက်သည်တွေ၊ ပေးသွင်းသူတွေ ဒါမှမဟုတ် တက္ကသိုလ်တွေဆီကနေ ရယူတာမျိုးဟာ Open Innovation ဖြစ်ပါတယ်။
ခ) ဆန်းသစ်တီထွင်မှု နည်းပညာကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Managing Innovation Technology)
- တီထွင်ဖန်တီးမှု နေရာ (Idea Incubators): ဒါကတော့ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမှာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အိုင်ဒီယာအသစ်တွေကို ဖန်တီး၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေဖို့ ထောက်ပံ့ပေးတဲ့ နေရာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေဟာ ပုံမှန်အလုပ်တွေကနေ ခွဲထွက်ပြီး ဆန်းသစ်တဲ့ အိုင်ဒီယာတွေကို စမ်းသပ်နိုင်ပါတယ်။
- တီထွင်ဖန်တီးမှု နယ်ပယ် (New Venture Teams): ဒါကတော့ ထုတ်ကုန်အသစ်တွေ (သို့) လုပ်ငန်းအသစ်တွေကို အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ဖို့အတွက် ဖွဲ့စည်းထားတဲ့ အဖွဲ့ငယ်လေးဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအဖွဲ့ဟာ ကုမ္ပဏီရဲ့ ရိုးရာလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေကနေ လွတ်လွတ်လပ်လပ် လုပ်ကိုင်ခွင့်ရတာကြောင့် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်နိုင်ပါတယ်။
၃။ လူပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ပြောင်းလဲခြင်း (Changing People and Culture) 🤝
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ ပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်ဆောင်တဲ့အခါ နည်းပညာတွေနဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို ပြောင်းလဲတာအပြင် လူတွေရဲ့ အပြုအမူနဲ့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ယဉ်ကျေးမှု (culture) ကိုပါ ပြောင်းလဲဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ဒါမှသာ ပြောင်းလဲမှုဟာ အောင်မြင်နိုင်မှာပါ။
က) လေ့ကျင့်ပေးခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း (Training and Development)
- အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ အဖွဲ့အစည်းမှာ ပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်ဆောင်တဲ့အခါ လိုအပ်တဲ့ အရည်အချင်းအသစ်တွေ၊ အသိပညာအသစ်တွေ ရရှိစေဖို့အတွက် ဝန်ထမ်းတွေကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးတာ ဖြစ်ပါတယ်။
- ရည်ရွယ်ချက်:
- အရည်အချင်း ကွာဟမှုကို ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်း (Closing the Skill Gap): နည်းပညာအသစ်တွေ အသုံးပြုနိုင်ဖို့အတွက် လိုအပ်တဲ့ အရည်အချင်းတွေကို ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်း။
- ပြောင်းလဲမှုကို လက်ခံနိုင်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း (Making Change Acceptable): ဝန်ထမ်းတွေအနေနဲ့ ပြောင်းလဲမှုရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို နားလည်ပြီး ပိုမိုလက်ခံနိုင်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးခြင်း။
- ဥပမာ: ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ကွန်ပျူတာစနစ်အသစ်ကို ပြောင်းလဲတဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေကို အဲဒီစနစ်ကို ဘယ်လိုအသုံးပြုရမယ်ဆိုတဲ့ သင်တန်းပေးတာမျိုးပါ။
ခ) အဖွဲ့အစည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု (Organization Development – OD)
- အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကို အောင်မြင်မှုနဲ့ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုတွေ ရရှိစေဖို့အတွက် စီစဉ်ထားသော ပြောင်းလဲမှုတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ OD ဟာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ သဘောထား၊ ယုံကြည်ချက်၊ အပြုအမူနဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံတွေကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲဖို့ ရည်ရွယ်ပါတယ်။
- OD နည်းလမ်းများ:
- အကဲဖြတ်ခြင်း (Survey Feedback): ဝန်ထမ်းတွေဆီက သဘောထားတွေကို စစ်တမ်းကောက်ယူပြီး အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ပြဿနာတွေကို ရှာဖွေခြင်း။
- အဖွဲ့လိုက် စုပေါင်းဖွဲ့စည်းခြင်း (Team-Building): အဖွဲ့တွေကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနဲ့ ဆက်သွယ်ရေး ကောင်းမွန်စေဖို့ လုပ်ဆောင်ခြင်း။
- အတိုင်ပင်ခံအဖွဲ့ (Consultant): ပြင်ပက အတိုင်ပင်ခံတစ်ဦးရဲ့ အကူအညီနဲ့ ပြောင်းလဲမှုတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။
OD ဟာ လူပုဂ္ဂိုလ်နဲ့ ယဉ်ကျေးမှုပိုင်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုတွေအတွက် အလွန်အရေးကြီးတဲ့ အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်ပါတယ်။
၄။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (Implementing Innovation and Change) 🚀
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ ပြောင်းလဲမှုတွေကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ဖို့အတွက် မန်နေဂျာတွေဟာ ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို စနစ်တကျ စီမံခန့်ခွဲရပါမယ်။
က) ပြောင်းလဲမှု အကောင်အထည်ဖော်မှု အဆင့်များ (Implementation Stages)
ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုကို အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့အတွက် အဓိကအဆင့် (၃) ဆင့်ကို လိုက်နာရပါတယ်။
- အေးခဲမှုမှ ဖယ်ရှားခြင်း (Unfreezing): * အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ ဝန်ထမ်းတွေအားလုံးကို လက်ရှိအခြေအနေကနေ ပြောင်းလဲဖို့ လိုအပ်တယ် ဆိုတာကို နားလည်အောင် ရှင်းပြတဲ့အဆင့် ဖြစ်ပါတယ်။
- လုပ်ဆောင်ချက်: ပြောင်းလဲမှုရဲ့ အရေးပါပုံနဲ့ မပြောင်းလဲရင် ကြုံတွေ့ရမယ့် အန္တရာယ်တွေကို ရှင်းပြပြီး၊ ပြောင်းလဲဖို့အတွက် လိုအပ်တဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှုကို ဖန်တီးပေးရပါမယ်။
- ပြောင်းလဲခြင်း (Changing):
- အဓိပ္ပာယ်: ဒီအဆင့်မှာတော့ အမှန်တကယ် ပြောင်းလဲမှုတွေ (ဥပမာ- နည်းပညာအသစ်တွေ၊ စည်းမျဉ်းအသစ်တွေ) ကို အကောင်အထည်ဖော်ရပါမယ်။
- လုပ်ဆောင်ချက်: ဝန်ထမ်းတွေကို လိုအပ်တဲ့ သင်တန်းတွေပေးခြင်း၊ နည်းပြပေးခြင်း (coaching) နဲ့ ပြောင်းလဲမှုကို စမ်းသပ်လုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။
- ပြန်လည်အေးခဲခြင်း (Refreezing):
- အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ အသစ်ပြောင်းလဲထားတဲ့ အခြေအနေကို အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အမြဲတမ်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်း တစ်ခုဖြစ်လာအောင် ခိုင်မာအောင် လုပ်ဆောင်တဲ့အဆင့် ဖြစ်ပါတယ်။
- လုပ်ဆောင်ချက်: ပြောင်းလဲမှုကို အောင်မြင်စွာ လက်ခံကျင့်သုံးနိုင်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို ဆုချီးမြှင့်ခြင်း၊ ပြောင်းလဲမှုအသစ်ကို ပံ့ပိုးပေးတဲ့ စနစ်တွေ ထူထောင်ခြင်းတို့နဲ့ အသစ်ပြောင်းလဲမှုဟာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်လာအောင် လုပ်ဆောင်ရပါမယ်။
ခ) လူတွေ ဘာကြောင့် ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံသလဲ။ (Why Do People Resist Change?)
လူတွေ ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံကြတဲ့ အဓိကအကြောင်းရင်းတွေကတော့-
- ကိုယ့်အကျိုးစီးပွားကို ထိခိုက်မှာကို စိုးရိမ်ခြင်း
- နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းနဲ့ ယုံကြည်မှုမရှိခြင်း
- ပြောင်းလဲမှုဟာ အလေ့အကျင့်ဟောင်းတွေကို ပျက်စီးစေလို့
- ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ ကိုယ်တိုင် ပါဝင်ခွင့်မရလို့ စတာတွေ ဖြစ်ပါတယ်။
ဂ) ခုခံမှုကို လျှော့ချရန် နည်းဗျူဟာများ (Use Implementation Tactics)
ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံမှု လျှော့ချဖို့အတွက် အောက်ပါနည်းလမ်းတွေကို အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။
- ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပညာပေးခြင်း (Communication and Education): ပြောင်းလဲမှုရဲ့ အကြောင်းရင်းနဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို ရှင်းလင်းစွာ ရှင်းပြခြင်း။
- ပူးပေါင်းပါဝင်ခွင့်ပေးခြင်း (Participation): ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ ဝန်ထမ်းတွေကို ပါဝင်စေခြင်း။
- ညှိနှိုင်းဆွေးနွေးခြင်း (Negotiation): ခုခံမှုရှိတဲ့သူတွေနဲ့ ညှိနှိုင်းဖြေရှင်းခြင်း။
- ပံ့ပိုးမှုပေးခြင်း (Support): ပြောင်းလဲမှုကြောင့် ဝန်ထမ်းတွေ ခံစားရတဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖိအားတွေကို ကူညီပေးခြင်း။
ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Managing Innovation and Change) – အနှစ်ချုပ်
ဒီအခန်းမှာ လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ ပြောင်းလဲမှုတွေကို ဘယ်လို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရမယ်ဆိုတဲ့ အဓိကအချက်တွေကို ရှင်းပြထားပါတယ်။
၁။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation and the Changing Workplace) 💡
- ပြိုကွဲပျက်ဆီးစေသောဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Disruptive Innovation): လက်ရှိဈေးကွက်ကို အကြီးအကျယ် ပြောင်းလဲပစ်နိုင်တဲ့ ထုတ်ကုန် (သို့) နည်းပညာအသစ်။
- စွန့်စားသော ချဉ်းကပ်ပုံ (The Ambidextrous Approach): လက်ရှိလုပ်ငန်းကို အကောင်းဆုံးလုပ်ကိုင်နေရင်းနဲ့ အနာဂတ်အတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဖန်တီးခြင်း။
၂။ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပြောင်းလဲခြင်း (New Products and Processes) ⚙️
- ပွင့်လင်းသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Open Innovation): ကုမ္ပဏီအပြင်ဘက်က အိုင်ဒီယာတွေနဲ့ နည်းပညာတွေကို အသုံးပြုပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်း။
- အလျားလိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု (Horizontal Collaboration): ဌာနအချင်းချင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပြီး ထုတ်ကုန်အသစ်တွေ ဖန်တီးခြင်း။
- အဖွဲ့များ (Teams): အိုင်ဒီယာသစ်တွေ ဖန်တီးဖို့အတွက် တီထွင်ဖန်တီးမှုအဖွဲ့တွေကို ဖွဲ့စည်းခြင်း။
၃။ လူပုဂ္ဂိုလ်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ပြောင်းလဲခြင်း (Changing People and Culture) 🤝
- လေ့ကျင့်ပေးခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း (Training and Development): ပြောင်းလဲမှုအတွက် လိုအပ်တဲ့ အရည်အချင်းအသစ်တွေ ရရှိစေဖို့ ဝန်ထမ်းတွေကို သင်တန်းပေးခြင်း။
- အဖွဲ့အစည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု (Organization Development): အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးရဲ့ ယဉ်ကျေးမှု၊ သဘောထားနဲ့ အပြုအမူတွေကို စနစ်တကျ ပြောင်းလဲစေခြင်း။
၄။ ပြောင်းလဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (Implementing Change) 🚀
- အကောင်အထည်ဖော်မှု အဆင့် (၃) ဆင့်:
- အေးခဲမှုမှ ဖယ်ရှားခြင်း (Unfreezing): ပြောင်းလဲဖို့ လိုအပ်တယ်ဆိုတာကို ဝန်ထမ်းတွေ နားလည်အောင် ရှင်းပြခြင်း။
- ပြောင်းလဲခြင်း (Changing): အမှန်တကယ် ပြောင်းလဲမှုတွေ လုပ်ဆောင်ခြင်း။
- ပြန်အေးခဲခြင်း (Refreezing): ပြောင်းလဲမှုကို အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အလေ့အထတစ်ခု ဖြစ်လာအောင် ခိုင်မာစေခြင်း။
- ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံခြင်း (Resistance to Change): လူတွေဟာ ကိုယ့်အကျိုးစီးပွားကို ထိခိုက်မှာကို စိုးရိမ်တာကြောင့် ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံတတ်ပါတယ်။
- ခုခံမှုကို လျှော့ချရန် (Reduce Resistance): ဆက်သွယ်ရေး၊ ပူးပေါင်းပါဝင်ခွင့်ပေးခြင်းနဲ့ ပံ့ပိုးမှုပေးခြင်း စတဲ့နည်းလမ်းတွေနဲ့ ခုခံမှုကို လျှော့ချနိုင်ပါတယ်။
အနှစ်ချုပ်ရရင် ဒီ Article က ပြောင်းလဲမှုရဲ့ အရေးပါပုံကို ရှင်းပြထားပြီး၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ ပြောင်းလဲမှုတွေကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်မယ့် နည်းလမ်းတွေကို ပေးထားပါတယ်။ အားလုံး အတွက် အကျိုး ရှိလိမ့်မယ်လို့ မျှောလင့် ပါတယ်။