áá® Artic ááŸá¬áá±á¬á· Supply Chain Management ááŸá¬ á¡áá±ážáá«áá²á· Sourcing Strategies (áááºážááŒá áºááŸá¬ááœá±ááŸá¯ ááá¬áá»á°áá¬áá»á¬áž) ááŒá±á¬ááºáá»áá¯ážááᯠá¡áá±ážá ááẠáááºáá¶ááŸááºážááŒáá±ážáá«áááºá áá®ááá¬áá»á°áá¬ááœá±áᬠáá¯áá¹ááá®áá áºáá¯á áá°ááá¯á·áá²á· áá¯ááºáá¯áẠáá«ááŸááá¯áẠáááºáá±á¬ááºááŸá¯á¡ááœáẠááá¯á¡ááºáá²á· áá á¹á ááºážááœá±ááᯠáááºááá¯áááºážáááºážáá²á· áááºážááŒá áºááŸá¬ááŒá®áž áááºáá°ááá²ááá¯áá¬ááᯠáá¯á¶ážááŒááºáá²á· á¡ááááááºážáááºážááœá± ááŒá áºáá«áááºá
1. Many Suppliers (áá±ážááœááºážáá°áá»á¬ážá áœá¬)
- á¡ááŸá áºáá»á¯ááº: áá®áááºážáá»á°áá¬áᬠáá±ážááœááºážáá° á¡áá»á¬ážá¡ááŒá¬ážáá®ááá± áá±ážá¡áááá·áºáá¯á¶áž áááŸáá¡á±á¬áẠááŸááºááŒáá¯ááºáááºáá°áá²á· áááºážáááºážááŒá áºáá«áááºá áá¯áá¹ááá®ááœá±áᬠáá±ážááŸá¯ááºážá¡áááá·áºáá¯á¶ážááŒá áºááá¯á·ááᯠá¡ááááá¬ážááŒá®áž áá á¹á ááºážááœá±ááᯠááá¯á¡ááºáááᯠá¡á±á¬áºáá«ááŸá¬áá°áá¬áá«á
- áááºá¡áá»áááºááŸá¬ á¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: á¡áááá¡á¬ážááŒáá·áº á á¶áááºááŸááºáá»ááºá¡ááá¯ááºáž áá¯ááºáá¯ááºáá¬ážáá²á· (standardized) áá¯ááºáá á¹á ááºážááœá±á áá±ážááŸá¯ááºážá¡áááºážááŒá±á¬ááºážáá²áááºáá²á· áá¯ááºáá á¹á ááºážááœá±áá²á· á¡áá±á¡ááœáẠá¡áá»á¬ážááŒá®ážáááºáá°áá²á·á¡áá«áá»áá¯ážááŸá¬ á¡áá¯á¶ážáá»á¬ážáá«áááºá
- á¡á¬ážáá¬áá»ááº: áá±ážááŸá¯ááºážááᯠá¡áá±á¬ááºážáá¯á¶ážááááºážáá»á¯ááºááá¯ááºááŒá®áž ááŒáá¯ááºááá¯ááºááŸá¯ááŒá±á¬áá·áº áá¯ááºáá»á ááááºááœá± áá»áŸá±á¬á·áá»ááá¯ááºáá«áááºá
- á¡á¬ážáááºážáá»ááº: áá±ážááœááºážáá°ááœá±áá²á· áá±ááŸááºáááºáá¶á·áá²á· áááºáá¶áá±ážáá»áá¯áž áááŸááá²á·á¡ááœáẠáá¯ááºáá á¹á ááºážá¡áááºá¡ááœá±áž (quality) áá«ááŸááá¯áẠááá¯á·áá±á¬ááºááŸá¯á¡áá»ááẠ(delivery time) áá²á·áááºáááºááŒá®áž á áááºááá»áááá¯ááºáá«áá°ážá
2. Few Suppliers (áá±ážááœááºážáá°á¡áááºážáááº)
- á¡ááŸá áºáá»á¯ááº: áá±ážááœááºážáá° á¡áááºážáááºááá¯áᬠááœá±ážáá»ááºááŒá®áž áá°ááá¯á·áá²á· áá±ááŸááºáááºááœá²áá¯ááºááá¯ááºáá²á· ááá¬áá»á°áá¬ááŒá áºáá«áááºá
- áááºá¡áá»áááºááŸá¬ á¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: á¡áááºá¡ááœá±ážááŒáá·áº áá¯ááºáá á¹á ááºážááœá± ááá¯á¡ááºáá²á·á¡áá«á áá á¹á ááºážáá±ážááœááºážáá°áá²á· á¡áá°áá° áá°ážáá±á«ááºážááŒá®áž áá¯ááºáá á¹á ááºážáá®ááá¯ááºáž áá«ááŸááá¯áẠáá¯ááºáá¯ááºááŸá¯áá¯ááºáááºážá ááºááᯠááá¯ážáááºá¡á±á¬áẠáá¯ááºáá»ááºáá²á·á¡áá«ááŸá¬ á¡áá¯á¶ážáááºáá«áááºá
- á¡á¬ážáá¬áá»ááº: áá±ážááœááºážáá°ááœá±áá²á· áá¯á¶ááŒááºááŸá¯ááŸááá²á· áá±ááŸááºáááºáá¶áá±ážááᯠáááºáá±á¬ááºááá¯ááºáá²á·á¡ááœáẠá¡áááºá¡ááœá±ážáá²á· áá®ááœááºáááºáá®ážááŸá¯ááá¯ááºážááŸá¬ ááá¯ááá¯áá°ážáá±á«ááºážáá±á¬ááºááœááºááá¯ááºáá«áááºá Economies of scale (á¡ááá¯ááºážá¡áá¬á¡á áá»áœá±áá¬ááá¯ááºááŸá¯) ááŒá±á¬áá·áº áá¯ááºáá»á ááááºááœá±áááºáž áááºáá¬ááá¯ááºáá«áááºá
- á¡á¬ážáááºážáá»ááº: áá±ážááœááºážáá° á¡áááºážáááºááá¯áᬠááŸá®ááá¯ááá²á·á¡ááœáẠá¡áááºá áá±ážááœááºážáá°áá áºáŠážáŠážááŸá¬ ááŒá¿áá¬áá±á«áºáá¬ááẠ(á¥ááá¬- á ááºáá¯á¶áá®ážáá±á¬ááºáá¬á áá¯ááºáá¯ááºááŸá¯ áááºááá¯ááºážáá¬) áá¯ááºáááºážá¡ááœáẠá¡ááŒá®ážá¡áá»áẠááááá¯ááºááá¯ááºáá«áááºá
3. Vertical Integration (áá±á«ááºááá¯áẠáá±á«ááºážá ááºážááŒááºáž)
- á¡ááŸá áºáá»á¯ááº: áá¯áá¹ááá®áá áºáá¯á áá°á¡áááºá ááŒááºáááá± áááºáá°áá²á·áá²á· áá¯ááºá áẠáá«ááŸááá¯áẠáááºáá±á¬ááºááŸá¯ááœá±ááᯠááá¯ááºááá¯ááºáá¯ááºáá¯ááºááá¯á· á áœááºážáá±á¬ááºááẠáááºáá±á¬ááºáᬠáá«ááŸááá¯áẠáá±ážááœááºážáá°ááœá±ááᯠáááºáá°ááá¯ááºáᬠááŒá áºáá«áááºá
- áááºá¡áá»áááºááŸá¬ á¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: áá¯ááºáá¯ááºááŸá¯áá¯ááºáááºážá áẠáá«ááŸááá¯áẠáá¯ááºáá»á ááááºááᯠá¡ááŒáá·áºá¡á ááááºážáá»á¯ááºáá»ááºáá²á·á¡áá«ááŸá¬ á¡áá¯á¶ážááŒá¯áá«áááºá
- á¡á¬ážáá¬áá»ááº: áá¯ááºáá»á ááááºá á¡áááºá¡ááœá±ážáá²á· ááá¯á·áá±á¬ááºááŸá¯á¡áá»áááºááᯠá¡ááŒáá·áºá¡á ááááºážáá»á¯ááºááá¯ááºáá«áááºá
- á¡á¬ážáááºážáá»ááº: á¡áááºážá¡ááŸá®áž áááºážááŸá®ážááŒáŸá¯ááºááŸá¶ááŸá¯ á¡áá»á¬ážááŒá®áž ááá¯á¡ááºááŒá®áž áá¯áá¹ááá®áá²á· á¡ááááá¯ááºáááºáž (core business) ááá¯ááºáá²á·á¡ááá¯ááºážááœá±ááá¯áá« áá¯ááºááá¯ááºááá²á·á¡ááœáẠá á®áá¶ááá·áºááœá²ááŸá¯ ááá¯ááá¯ááŸá¯ááºááœá±ážááá¯ááºáá«áááºá
4. Joint Ventures (áááºá ááºáá¯ááºáááºážáá»á¬áž)
- á¡ááŸá áºáá»á¯ááº: áá¯áá¹ááá®ááŸá áºáᯠááá¯á·ááá¯áẠááŸá áºáá¯áááºááá¯ááŒá®áž áá°ážáá±á«ááºážááŒá®áž áá®ážááŒá¬ážáá¯ááºáááºážáá áºáá¯ááᯠáá°áá±á¬ááºáá¬ááŒá áºáá«áááºá
- áááºá¡áá»áááºááŸá¬ á¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: áá¯áá¹ááá®ááŸá áºáá¯áá¯á¶ážá¡ááœáẠáá¯á¶ááŒá¯á¶áá²á· Supply Chain áá áºáᯠáááºáá±á¬ááºáá»ááºáá²á·á¡áá« ááá¯á·ááá¯áẠáá¯ááºáá»á ááááºááœá±ááᯠááœá²áá±áá¶á á¬ážááŒá®áž á¡áá°ááᜠááá¯ážáááºáá»ááºáá²á·á¡áá« á¡áá¯á¶ážááŒá¯áá«áááºá
- á¡á¬ážáá¬áá»ááº: á¡áááºážá¡ááŸá®ážáá²á· á¡áá¹ááá¬ááºááœá±ááᯠááœá²áá±áá¶á á¬ážááá¯ááºáááᯠáá¯ááºáááºážááŸá áºáá¯áá²á· áá»áœááºážáá»ááºááŸá¯ááœá±ááá¯áááºáž áá±á«ááºážá ááºá¡áá¯á¶ážááŒá¯ááá¯ááºáá«áááºá
- á¡á¬ážáááºážáá»ááº: áá°ážáá±á«ááºážáá¯ááºáá±á¬ááºáá²á· áá¯áá¹ááá®ááœá±á¡ááŒá¬áž ááá¬áá»á°áᬠááá°áá®áá¬á á á®áá¶ááá·áºááœá²ááŸá¯ áááá¯ááºáá®áá¬ááœá±ááŒá±á¬áá·áº ááŒá¿áá¬ááœá± ááŒá áºáá±á«áºááá¯ááºáá«áááºá
5. Keiretsu Networks (áááá²áᯠááœááºáááºáá»á¬áž)
- á¡ááŸá áºáá»á¯ááº: áá«áᬠáá»áááºááŸá¬ ááœá±á·ááá»á¬ážáá²á· áá±ážááœááºážáá°ááœááºáááºáá áºáá¯áá«á á¡ááááá¯áá¹ááá®á áá°áá²á·áá±ážááœááºážáá°ááœá±ááᯠáááºážááŸá®ážááŒáŸá¯ááºááŸá¶ááŸá¯ áá«ááŸááá¯áẠáá»á±ážááœá±ááœá±áá²á· ááá¹áá¬áá±ážá¡á áá°áá®áá¶á·ááá¯ážáᬠááŒá áºáá«áááºá
- áááºá¡áá»áááºááŸá¬ á¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: áá±ážááœááºážáá°ááœá±áá²á· á¡áááºážáá®ážá ááºáá²á· áááºáá¶áá±áž áááºáá±á¬ááºáá»ááºááŒá®áž áá±ááŸááºá¡ááœáẠáá¯á¶ááŒá¯á¶á áááºáá»ááá²á· áá¯ááºáá á¹á ááºážáá±ážááœááºážááŸá¯ á áá áºááᯠááá¯áá»ááºáá²á·á¡áá«ááŸá¬ á¡áá¯á¶ážáááºáá«áááºá
- á¡á¬ážáá¬áá»ááº: áá±ážááœááºážáá°ááœá±áᬠá¡ááááá¯áá¹ááá®á¡ááœáẠáá á¹á á¬ááŸáááŒá®áž áá¯ááºáá á¹á ááºážá¡áááºá¡ááœá±ážáá²á· ááá¯á·áá±á¬ááºááŸá¯á¡áá»áááºááᯠá¡ááŒá²áááºáž á áááºáá»áá á±áá«áááºá
- á¡á¬ážáááºážáá»ááº: áá®ááœááºáááºáá²ááᯠá¡áá áºáááºáá±á¬ááºáá¬ááá¯á· áááºáá²ááŒá®áž ááŒá±á¬ááºážáá²ááá¯á·áááºáž áááºáá²áá«áááºá
6. Virtual Companies (Virtual áá¯áá¹ááá®áá»á¬áž)
- á¡ááŸá áºáá»á¯ááº: áá®áá¯áá¹ááá®ááœá±áᬠáá¯ááºáá¯ááºáá áºáᯠáá¯ááºáá¯ááºááá¯á·á¡ááœáẠááá¯á¡ááºáá²á· áááºáá±á¬ááºááŸá¯ááœá± (áá¯ááºáá¯ááºááŸá¯á ááŒáá·áºááŒá°ážááŸá¯ á áá¬ááœá±) ááᯠááá¯ááºááá¯ááºááá¯ááºáá² ááŒááºáá áá±ážááœááºážáá°ááœá±áá®ááŸá¬ á¡ááºááŸá¶áá¬ážáá²á· áá¯áá¹ááá®ááœá± ááŒá áºáá«áááºá
- áááºá¡áá»áááºááŸá¬ á¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: á¡ááááá¯ááºáááºáž (core business) ááá¯áá² á¡á¬áá¯á¶á áá¯ááºááŒá®áž á¡ááŒá¬ážáá¯ááºáááºážá ááºááœá±á¡ááœáẠá¡áááºážá¡ááŸá®áž áááºážááŸá®ážááŒáŸá¯ááºááŸá¶ááŸá¯ ááá¯ááºáá»ááºáá²á·á¡áá«á áá»ááºááŒááºá áœá¬ áá»á²á·ááœááºáá»ááºáá²á·á¡áá« á¡áá¯á¶ážááŒá¯áá«áááºá
- á¡á¬ážáá¬áá»ááº: á áœáá·áºá á¬ážáááŸá¯áááºážááŒá®áž áá»ááºááŒááºáá²á· ááŒá±á¬ááºážáá²ááŸá¯ááœá±á¡áá±á«áº ááá¯ááºáá»á±á¬áá®ááœá±ááŸááá«áááºá á¡áááºážá¡ááŸá®ážáááºáž áááºážáááºážáá² ááá¯á¡ááºáá«áááºá
- á¡á¬ážáááºážáá»ááº: ááŒááºáá áá±ážááœááºážáá°ááœá±ááᯠáá¯á¶ážá ááŸá®ááá¯áá±ááá²á·á¡ááœáẠá¡áá¹ááá¬ááºáá»á¬ážááá¯ááºáá«áááºá ááááºážáá»á¯ááºááŸá¯áááºáž áááºážáá«áááºá
áá®á¡ááŒá±á¬ááºážá¡áá¬ááœá±ááᯠááá¯ááᯠáá¬ážáááºá¡á±á¬áẠCity Mart ááᯠá¥ááá¬áá¬ážááŒá®áž á á¥áºážá á¬ážááŒáá·áºááŒáá«áááºá áá¬áá¬áááºááᯠáá±á·áá¬áá¬ááŸá¬ ááŒááºáá¬á¡á±á¬áẠá¥ááᬠá¡áá±áá²á· ááŒááºáááá±á·áá¬áá²á· á¡ááŒááºááŒá áºááŒá®áž City Mart áá²á· ááááºáá¯ááºáá±á¬áẠáá±áá²á· Business Strategies ááœá± áá²á· áááºááá¯ááºááŸá¯ áááŸááá«áá°ážá
City Mart áá²á· Sourcing Strategies áá»á¬áž ááŸáá¯ááºážááŸááºáá»ááº
City Mart áᬠáá¯ááºáááºážá¡ááœááºá¡á á¬áž ááŒá®ážáá¬ážááŒá®áž áá¯ááºáá á¹á ááºážá¡áá»áá¯ážá¡á á¬áž áá»á¬ážá áœá¬ááᯠááá¯ááºááœááºááá²á·á¡ááœáẠSourcing Strategies áá áºáá¯áááºážááᯠá¡áá¯á¶ážááŒá¯áá¬ááá¯ááºáá² áá°á·áá²á· ááá¯á¡ááºáá»ááºáá±á«áºáá°áááºááŒá®áž áááºážáá»á°áá¬á¡áá»áá¯ážáá»áá¯ážááᯠáá±á«ááºážá ááºá¡áá¯á¶ážááŒá¯áá±á·ááŸááá«áááºá
1. Few Suppliers (áá±ážááœááºážáá°á¡áááºážáááº)
- City Mart ááŸá¬ áááºááᯠá¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: City Mart áᬠáá°ááá¯á·áá²á· ááá¯ááºááá¯ááºá¡ááŸááºáá¶áááẠ(private label) áá¯ááºáá¯ááºááœá±ááŒá áºáá²á· “City Mart Select” áá¯ááºáá á¹á ááºážááœá±á¡ááœáẠáá¯á¶ááŒááºá áááºáá»ááá²á· ááŒááºááœááºážá ááŒááºá áá±ážááœááºážáá°á¡áááºážáááºáá²á· áá±ááŸááºáááºááœá²ááŒá®áž á á¬áá»á¯ááºáá»á¯ááºáá±á·ááŸááá«áááºá áá®ááá¯áá¯ááºááŒááºážá¡á¬ážááŒáá·áº á¡áááºá¡ááœá±ážááᯠá áááºáá»áááŒá®áž áá±ážááŸá¯ááºážááá¯áááºáž ááááºážáá»á¯ááºááá¯ááºáá«áááºá á¥ááá¬- á á¬ážáá±á¬ááºáá¯ááºá á¡ááŸáá¯áẠá áá²á· á á¶ááŸá¯ááºážáááºááŸááºáá»ááºááŒáá·áºáá²á· áá á¹á ááºážááœá±á¡ááœáẠáá®áááºážáá»á°áá¬ááᯠá¡ááááá¬áž á¡áá¯á¶ážááŒá¯ááá¯ááºáá«áááºá
- áá¬ááŒá±á¬áá·áº áá®ááá¯áá¯ááºáá¬áá²: áá®áááºážáá»á°áá¬á City Mart ááᯠáá¯ááºáá á¹á ááºážáá²á· á¡áááºá¡ááœá±ážááá¯ááºážááᯠááá¯ááá¯ááááºážáá»á¯ááºááá¯ááºá á±ááŒá®ážá áá±ážááœááºážáá°ááœá±áá²á·áááºáž áá±ááŸááºáááºáá¶á·áá²á· áááºáá¶áá±áž áááºáá±á¬ááºááá¯ááºáá²á·á¡ááœáẠááá¯ááá¯áá±á¬ááºážááœááºáá²á· áá°ážáá±á«ááºážáá±á¬ááºááœááºááŸá¯ááœá± áááŸáá á±áá«áááºá
2. Many Suppliers (áá±ážááœááºážáá°áá»á¬ážá áœá¬)
- City Mart ááŸá¬ áááºááᯠá¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: áá±ážááŸá¯ááºáž á¡ááŒá±á¬ááºážá¡áá²ááŒááºááŒá®áž á¡áá»á¬ážá¡ááŒá¬ážááá¯á¡ááºáá²á· á¡áá®ážá¡ááœááºá á¡áá¬ážáá«ážá ááŒááºá¥ á
áá²á· ááŒááºááœááºážááœáẠáááºáá¬ááœááºáá¯ááºááœá±á¡ááœáẠáá®áááºážáá»á°áá¬ááᯠá¡áá¯á¶ážááŒá¯ááá¯ááºáá«áááºá
- City Mart áá²á· áááºáá°áá±ážá¡ááœá²á· (buying team) áᬠááá°áá®áá²á· áá±áááœá±á áá±ážááœááºážáá°áá»á¬ážá áœá¬áá®ááá± áá±á·á ááºáá²á·á¡áá»áŸ áá±ážááŸá¯ááºážááœá±ááᯠá á¯á¶á ááºážááŒá®áž áá±ážá¡áááá·áºáá¯á¶ážáá±ážáá²á·áá°áá®ááá± áááºáá°áá¬áá»áá¯áž áá¯ááºááá¯ááºáá«áááºá
- áá¬ááŒá±á¬áá·áº áá®ááá¯áá¯ááºáá¬áá²: áá®áááºážáá»á°áá¬á City Mart ááᯠáá¯ááºáá á¹á ááºážáá±ážááŸá¯ááºážá¡áá±á«áºááŸá¬ á¡áá±á¬ááºážáá¯á¶áž ááááºážáá»á¯ááºááá¯ááºá á±ááŒá®ážá áá áºáŠážáááºážáá±á¬ áá±ážááœááºážáá°á¡áá±á«áº ááŸá®ááá¯áá±ááá²á· á¡áá¹ááá¬ááºááá¯áááºáž áá»áŸá±á¬á·áá»áá±ážáá«áááºá
3. Vertical Integration (áá±á«ááºááá¯áẠáá±á«ááºážá ááºážááŒááºáž)
- City Mart ááŸá¬ áááºááᯠá¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: City Mart áᬠá á°áá«áá¬ážáááºááœá±á¡ááŒáẠCity Mart Bakery ááᯠáá¯ááºáááºážááœá±áááºáž ááŸááá«áááºá á¡á²áá® Bakery ááœá±áᬠáá°ááá¯á· ááá¯ááºááœá²ááœá±ááŸá¬ áá±á¬ááºážáá»ááá·áº áá¯áá·áºáá»áá¯ážá á¯á¶ááᯠááá¯ááºááá¯áẠáá¯ááºáá¯ááºáᬠááŒá áºáá²á·á¡ááœáẠáá«áᬠVertical Integration áá²á· á¥ááá¬áá áºáá¯áá«áá²á
- áá¬ááŒá±á¬áá·áº áá®ááá¯áá¯ááºáá¬áá²: áá®ááᯠááá¯ááºááá¯ááºáá¯ááºáá¯ááºááŒááºážá¡á¬ážááŒáá·áº City Mart áᬠáá¯áá·áºááœá±áá²á· á¡áááºá¡ááœá±ážá áááºáááºááŸá¯áá²á· áá¯ááºáá¯ááºáá¯ááºááŸá¯ áá¯ááºáá»á ááááºááᯠá¡ááŒáá·áºá¡á ááááºážáá»á¯ááºááá¯ááºáá«áááºá ááŒááºáááá± áá¯áá·áºááœá± ááŒááºáááºáááá·áºá¡á á¬áž ááá¯ááºááá¯ááºáá¯ááºáá¬á á á¬ážáá¯á¶ážáá°ááœá±á¡ááœáẠááá¯ááá¯áá±á¬ááºážááœááºáá²á· áá¯ááºáá¯ááºááœá± áá±ážá áœááºážááá¯ááºáá«áááºá
4. Virtual Companies (Virtual áá¯áá¹ááá®áá»á¬áž)
- City Mart ááŸá¬ áááºááᯠá¡áá¯á¶ážááŒá¯áá²: City Mart áá²á· ááá¯á·áá±á¬ááºááŸá¯á
áá
Ạ(delivery service) ááᯠá¥ááá¬áá°ááá¯ááºáá«áááºá
- City Mart áᬠáá±á¬ááºáááºááœá±áá®ááᯠá¡áááºá¡áá±á¬áẠááá¯á·áá±á¬ááºááá¯á·á¡ááœáẠDelivery Man ááœá±ááᯠááá¯ááºááá¯ááºá¡áá¯ááºááá·áºáá¬áá»áá¯áž ááá¯ááºáá²á Grab áá«ááŸááá¯áẠFoodPanda ááᯠááŒááºáá ááá¯á·áá±á¬ááºáá±ážáááºáá±á¬ááºááŸá¯ áá¯ááºáááºážááœá±áá²á· áá°ážáá±á«ááºážáá±á¬ááºááœááºáá¬áá»áá¯áž áá¯ááºááá¯ááºáá«áááºá
- áá¬ááŒá±á¬áá·áº áá®ááá¯áá¯ááºáá¬áá²: áá®áááºážáá»á°áá¬á City Mart ááᯠááá¯ááºááá¯ááºááá¯á·áá±á¬ááºáá±ážá¡ááœáẠá¡áááºážá¡ááŸá®áž áááºážááŸá®ážááŒáŸá¯ááºááŸá¶áááá·áº á¡á á¬áž á¡ááááá¯ááºáááºážááŒá áºáá²á· áááºáá®áá±á¬ááºážáá»ááŸá¯á¡áá±á«áºáá² á¡á¬áá¯á¶á áá¯ááºááá¯ááºá á±áá«áááºá
áá®á¥ááá¬ááœá±ááá± ááœá±á·áááŸá¬á City Mart ááᯠáá¯ááºáááºážááŒá®ážááœá±áᬠáá°ááá¯á·áá²á· á á®ážááœá¬ážáá±ážáááºážááá¯ááºáá²á· ááá¯á¡ááºáá»ááºáá±á«áº áá°áááºááŒá®áž Sourcing Strategies á¡áá»áá¯ážáá»áá¯ážááᯠáá±á«ááºážá ááºá¡áá¯á¶ážááŒá¯ááŒááºáž (a combination of strategies) ááŒáá·áº áá°ááá¯á·áá²á· Supply Chain ááᯠá á®áá¶ááá·áºááœá²áááºááá¯áá¬ááá¯áá«á áá«áᬠáá¯ááºáááºážáá²á· á¡áá»áá¯ážá¡ááŒááºááᯠá¡ááŒáá·áºáá¯á¶ážáááŸáááá¯á·áá²á· áá±á¬ááºáááºááœá±áá²á· ááá¯á¡ááºáá»ááºááᯠá¡áá±á¬ááºážáá¯á¶ážááŒáá·áºáááºážáá±ážááá¯ááºááá¯á· á¡ááœáẠá¡áá±ážáá«áá²á· ááá¬áá»á°áá¬ááá¯ááºážááá¯ááºáᬠáá¯á¶ážááŒááºáá»ááºááœá±ááŒá áºáá«áááºá
áá±á¬ááºá¡ááá¯ááºážááŸá¬ áá±á¬á· Supply Chain Risk ááœá± á¡ááŒá±á¬ááºážááᯠáááºááẠáá±á¬áºááŒááœá¬ážááŸá¬ ááŒá áºáá«áááºá