Managerial Accounting

ဒီ Category ထဲမှာ ပါတဲ့ Article တွေ အားလုံးဟာ မူရင်းစာအုပ် ဖြစ်တဲ့ (Managerial Accounting Seventeenth Edition by Ray H. Garrison ,Eric W. Noreen, Peter C. Brewer) အား Reference ယူပြီး Managerial Accounting ကို မြန်မာလို နာလည်လွယ်အောင် ဖော်ပြထားတာဖြစ်ပါတယ်။ ပိုမို ထိရောက်စေရန် မူရင်းစာအုပ် နဲ့ တွဲပြီး ဖတ်ဖို့ အကြံပြုပါရစေ။

Budgeting for Planning and Control (စီမံကိန်းနှင့် ထိန်းချုပ်မှုအတွက် ဘတ်ဂျက်စနစ်)

ဒီအခန်းမှာတော့ ဘတ်ဂျက်ဆိုတာ ဘာလဲ၊ ဘာကြောင့် အရေးပါသလဲ၊ ပြီးတော့ လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် Master Budget ကို ဘယ်လို ရေးဆွဲရမလဲဆိုတာကို အဆင့်ဆင့် လေ့လာသွားပါမယ်။ ဘတ်ဂျက်ဟာ လုပ်ငန်းရဲ့ အနာဂတ်အတွက် လမ်းညွှန်မြေပုံတစ်ခုလို ဖြစ်ပါတယ်။ 1: စီမံကိန်းနှင့် ထိန်းချုပ်မှုအတွက် ဘတ်ဂျက်၏ အခန်းကဏ္ဍ။ ဒီ အခန်း က ဘတ်ဂျက်ရဲ့ အခြေခံသဘောတရား၊ ဘာကြောင့် ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲသင့်သလဲ၊ ပြီးတော့ ဘတ်ဂျက်က စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် ဘယ်လို အကျိုးကျေးဇူးတွေ ပေးနိုင်လဲဆိုတာကို ရှင်းပြပါမယ်။ ဘတ်ဂျက် (Budget) ဆိုတာ ဘာလဲ။ ဘတ်ဂျက် (Budget) ဆိုတာက သတ်မှတ်ထားတဲ့ အချိန်ကာလတစ်ခုအတွက် ငွေကြေးဆိုင်ရာ အသုံးအနှုန်းတွေနဲ့ ဖော်ပြထားတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ အနာဂတ် စီမံကိန်း ဖြစ်ပါတယ်။ ဘတ်ဂျက်ဟာ […]

Budgeting for Planning and Control (စီမံကိန်းနှင့် ထိန်းချုပ်မှုအတွက် ဘတ်ဂျက်စနစ်) Read More »

Process Costing

ဒီအခန်းက Job-Order Costing နဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်တဲ့ Process Costing စနစ်ရဲ့ သဘောတရား၊ လုပ်ငန်းစဉ်နဲ့ တွက်ချက်ပုံတွေကို ရှင်းပြပါမယ်။ Process Costing စနစ်ကို ထပ်ခါတလဲလဲ တူညီတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို အမြောက်အများ ထုတ်လုပ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေမှာ အသုံးပြုပါတယ်။ Learning Objectives (LOs) for Process Costing: 1: လုပ်ငန်းစဉ် ကုန်ကျစရိတ်စနစ် (process costing system) ၏ လုပ်ငန်းပုံစံ။ ဒီ LO-1 က Process Costing စနစ်ရဲ့ အခြေခံ သဘောတရားနဲ့ Job-Order Costing နဲ့ ဘယ်လို ကွဲပြားလဲဆိုတာကို ရှင်းပြပါမယ်။ ဒါဟာ အခန်းရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပြီး၊ ဒီစနစ်ကို ဘယ်လို

Process Costing Read More »

Job-Order Costing

ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်စနစ်များ (Job-Order Costing) ဒီအခန်းက ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွေကို ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီ သို့မဟုတ် အလုပ်တစ်ခုစီ (job) ကို ဘယ်လို သတ်မှတ် (assign) မလဲဆိုတာကို ရှင်းပြထားတဲ့ “Job-Order Costing” ဆိုတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်စနစ် (costing system) တစ်ခုအကြောင်း အဓိကထား ဆွေးနွေးပါမယ်။ ဒါဟာ ကုန်ပစ္စည်း အမျိုးအစား မတူညီတဲ့ ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းတွေအတွက် အသုံးဝင်တဲ့ စနစ်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ အောက်ပါ အကြောင်း အရာ ၆ ခု ကို ဒီအခန်း မှာ အသေးစိတ် ဆွေးနွေးပေးပါမယ်။ 1: ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်စနစ် (job-order cost system) နှင့် လုပ်ငန်းစဉ် ကုန်ကျစရိတ်စနစ် (process cost system) အကြား

Job-Order Costing Read More »

Concepts and Behavior of Manufacturing Costs

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ၏ သဘောတရားနှင့် အပြုအမူ (Concepts and Behavior of Manufacturing Costs) ဒီအခန်းက ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတွေအတွက် ကုန်ကျစရိတ်တွေကို ဘယ်လိုခွဲခြားသတ်မှတ်မလဲ၊ သူတို့ရဲ့ သဘောသဘာဝ (fixed, variable, mixed) နဲ့ အပြုအမူ (behavior) တွေကို ဘယ်လိုနားလည်မလဲဆိုတာကို အဓိကထား ရှင်းပြထားပါတယ်။ ဒါဟာ Managerial Accounting ရဲ့ အခြေခံအကျဆုံး အခန်းတွေထဲက တစ်ခုဖြစ်ပြီး နောက်ဆက်တွဲအခန်းတွေအတွက် အုတ်မြစ်ချပေးပါတယ်။ Learning Objectives (LOs) for Chapter 2: 1: ထုတ်လုပ်မှု ကုန်ကျစရိတ် (manufacturing costs) များကို တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်း (direct materials)၊ တိုက်ရိုက်လုပ်အား (direct labor) နှင့် ထုတ်လုပ်မှုအထွေထွေကုန်ကျစရိတ် (manufacturing

Concepts and Behavior of Manufacturing Costs Read More »

Managerial Accounting and the Business Environment

ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာစာရင်းကိုင် (Financial Accounting) နဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာစာရင်းကိုင် (Managerial Accounting) တို့ရဲ့ ကွာခြားချက် ဒီအချက်က Managerial Accounting ကို စလေ့လာတဲ့အခါ အခြေခံအကျဆုံးနဲ့ အရေးအကြီးဆုံး အချက်ပါ။ ဒီနှစ်ခုက ဘာတွေ ကွာခြားလဲဆိုတာ နားလည်ရင် ဘာကြောင့် Managerial Accounting ကို သင်ယူရတာလဲဆိုတာ ရှင်းသွားပါလိမ့်မယ်။ အဓိက ကွာခြားချက်တွေကို အောက်ပါအတိုင်း ရှင်းပြနိုင်ပါတယ်။ ၁။ အဓိက အသုံးပြုသူများ (Primary Users) ပြင်ပအသုံးပြုသူများ (External Users) အတွက် ရည်ရွယ်ပါတယ်။ ဥပမာ – ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ (investors)၊ ပေးကမ်းသူများ (creditors)၊ အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများ (government agencies)၊ အလုပ်သမားသမဂ္ဂများ (labor unions) စသည်တို့ ဖြစ်ပါတယ်။

Managerial Accounting and the Business Environment Read More »

Scroll to Top