MBA – Mindgnite

Process Costing

ဒီအခန်းက Job-Order Costing နဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်တဲ့ Process Costing စနစ်ရဲ့ သဘောတရား၊ လုပ်ငန်းစဉ်နဲ့ တွက်ချက်ပုံတွေကို ရှင်းပြပါမယ်။ Process Costing စနစ်ကို ထပ်ခါတလဲလဲ တူညီတဲ့ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို အမြောက်အများ ထုတ်လုပ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေမှာ အသုံးပြုပါတယ်။ Learning Objectives (LOs) for Process Costing: 1: လုပ်ငန်းစဉ် ကုန်ကျစရိတ်စနစ် (process costing system) ၏ လုပ်ငန်းပုံစံ။ ဒီ LO-1 က Process Costing စနစ်ရဲ့ အခြေခံ သဘောတရားနဲ့ Job-Order Costing နဲ့ ဘယ်လို ကွဲပြားလဲဆိုတာကို ရှင်းပြပါမယ်။ ဒါဟာ အခန်းရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပြီး၊ ဒီစနစ်ကို ဘယ်လို […]

Process Costing Read More »

Job-Order Costing

ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်စနစ်များ (Job-Order Costing) ဒီအခန်းက ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်တွေကို ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီ သို့မဟုတ် အလုပ်တစ်ခုစီ (job) ကို ဘယ်လို သတ်မှတ် (assign) မလဲဆိုတာကို ရှင်းပြထားတဲ့ “Job-Order Costing” ဆိုတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်စနစ် (costing system) တစ်ခုအကြောင်း အဓိကထား ဆွေးနွေးပါမယ်။ ဒါဟာ ကုန်ပစ္စည်း အမျိုးအစား မတူညီတဲ့ ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းတွေအတွက် အသုံးဝင်တဲ့ စနစ်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ အောက်ပါ အကြောင်း အရာ ၆ ခု ကို ဒီအခန်း မှာ အသေးစိတ် ဆွေးနွေးပေးပါမယ်။ 1: ကုန်ပစ္စည်းကုန်ကျစရိတ်စနစ် (job-order cost system) နှင့် လုပ်ငန်းစဉ် ကုန်ကျစရိတ်စနစ် (process cost system) အကြား

Job-Order Costing Read More »

Concepts and Behavior of Manufacturing Costs

ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်များ၏ သဘောတရားနှင့် အပြုအမူ (Concepts and Behavior of Manufacturing Costs) ဒီအခန်းက ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတွေအတွက် ကုန်ကျစရိတ်တွေကို ဘယ်လိုခွဲခြားသတ်မှတ်မလဲ၊ သူတို့ရဲ့ သဘောသဘာဝ (fixed, variable, mixed) နဲ့ အပြုအမူ (behavior) တွေကို ဘယ်လိုနားလည်မလဲဆိုတာကို အဓိကထား ရှင်းပြထားပါတယ်။ ဒါဟာ Managerial Accounting ရဲ့ အခြေခံအကျဆုံး အခန်းတွေထဲက တစ်ခုဖြစ်ပြီး နောက်ဆက်တွဲအခန်းတွေအတွက် အုတ်မြစ်ချပေးပါတယ်။ Learning Objectives (LOs) for Chapter 2: 1: ထုတ်လုပ်မှု ကုန်ကျစရိတ် (manufacturing costs) များကို တိုက်ရိုက်ကုန်ကြမ်း (direct materials)၊ တိုက်ရိုက်လုပ်အား (direct labor) နှင့် ထုတ်လုပ်မှုအထွေထွေကုန်ကျစရိတ် (manufacturing

Concepts and Behavior of Manufacturing Costs Read More »

Managerial Accounting and the Business Environment

ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာစာရင်းကိုင် (Financial Accounting) နဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာစာရင်းကိုင် (Managerial Accounting) တို့ရဲ့ ကွာခြားချက် ဒီအချက်က Managerial Accounting ကို စလေ့လာတဲ့အခါ အခြေခံအကျဆုံးနဲ့ အရေးအကြီးဆုံး အချက်ပါ။ ဒီနှစ်ခုက ဘာတွေ ကွာခြားလဲဆိုတာ နားလည်ရင် ဘာကြောင့် Managerial Accounting ကို သင်ယူရတာလဲဆိုတာ ရှင်းသွားပါလိမ့်မယ်။ အဓိက ကွာခြားချက်တွေကို အောက်ပါအတိုင်း ရှင်းပြနိုင်ပါတယ်။ ၁။ အဓိက အသုံးပြုသူများ (Primary Users) ပြင်ပအသုံးပြုသူများ (External Users) အတွက် ရည်ရွယ်ပါတယ်။ ဥပမာ – ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ (investors)၊ ပေးကမ်းသူများ (creditors)၊ အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများ (government agencies)၊ အလုပ်သမားသမဂ္ဂများ (labor unions) စသည်တို့ ဖြစ်ပါတယ်။

Managerial Accounting and the Business Environment Read More »

Communication

ဒီအခန်းက စီမံခန့်ခွဲသူတွေအတွက် လုပ်ငန်းခွင်မှာ ထိရောက်တဲ့ ဆက်သွယ်ရေးရဲ့ အရေးပါပုံကို နားလည်စေပြီး၊ ဆက်သွယ်ရေး နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးနဲ့ ဆက်သွယ်ရေး စွမ်းရည်တွေကို ဘယ်လို မြှင့်တင်ရမယ်ဆိုတာကို ဖော်ပြပေးမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဆက်သွယ်ရေး ဆိုတာ ဘာလဲ။ (What is Communication?) ဆက်သွယ်ရေးဆိုတာ သတင်းအချက်အလက်တွေ၊ အတွေးအမြင်တွေ၊ ခံစားချက်တွေကို လူတစ်ဦးချင်းစီ (သို့မဟုတ်) အုပ်စုအချင်းချင်းကြားမှာ ဖလှယ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ် ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ အသက်သွေးကြောပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ထိရောက်တဲ့ ဆက်သွယ်ရေးမရှိရင် လုပ်ငန်းတွေ ချောချောမွေ့မွေ့ လည်ပတ်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဆက်သွယ်ရေး လုပ်ငန်းစဉ် (The Communication Process): ဆက်သွယ်ရေးဟာ အဆင့်ဆင့် လုပ်ဆောင်ရတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ဖြစ်ပြီး အဓိက အစိတ်အပိုင်းတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ ထိရောက်သော

Communication Read More »

Leadership

ခေါင်းဆောင်မှု (Leadership) ဒီအခန်းရဲ့ ပထမဆုံးအပိုင်းကတော့ “ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ သဘောသဘာဝ (The Nature of Leadership)” နဲ့ “စီမံခန့်ခွဲမှုမှ ခေါင်းဆောင်မှုသို့ (From Management to Leadership)” အကြောင်း ဖြစ်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ သဘောသဘာဝ (The Nature of Leadership) စီမံခန့်ခွဲမှုမှ ခေါင်းဆောင်မှုသို့ (From Management to Leadership) ခေါင်းဆောင်မှု (Leadership) ခေတ်ပြိုင်ခေါင်းဆောင်မှု ချဉ်းကပ်ပုံများ (Contemporary Leadership Approaches) ခေတ်ပြိုင် ခေါင်းဆောင်မှု သီအိုရီတွေဟာ ရိုးရာချဉ်းကပ်မှုတွေထက် ပိုမိုရှုပ်ထွေးပြီး ခေါင်းဆောင်ရဲ့ အရည်အချင်း၊ အပြုအမူနဲ့ အခြေအနေအပေါ် မူတည်တဲ့ အခန်းကဏ္ဍတွေကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှု (Leadership) ခေါင်းဆောင်မှု စွမ်းအား (Leader

Leadership Read More »

Understanding Individual Behavior

တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အပြုအမူကို နားလည်ခြင်း (Understanding Individual Behavior) ဒီအခန်းက စီမံခန့်ခွဲသူတွေအတွက် မိမိကိုယ်ကိုရော၊ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အပြုအမူ၊ စိတ်ခံစားမှုနဲ့ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတွေကို နားလည်ပြီး ထိရောက်စွာ ပံ့ပိုးကူညီနိုင်ဖို့ အထောက်အကူပြုမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ မိမိကိုယ်ကိုနှင့် အခြားသူများကို နားလည်ခြင်း (Understanding Yourself and Others) ဒီအပိုင်းမှာ အဓိကအားဖြင့် အောက်ပါအချက်တွေကို ဆွေးနွေးထားပါတယ်- ဒီ “မိမိကိုယ်ကိုနှင့် အခြားသူများကို နားလည်ခြင်း” ဆိုတဲ့ အပိုင်းက စီမံခန့်ခွဲသူတစ်ဦးအနေနဲ့ လူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အတွင်းပိုင်းကို နားလည်ဖို့အတွက် အခြေခံအချက်အလက်တွေကို ပေးထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အပြုအမူကို နားလည်ခြင်း (Understanding Individual Behavior) သိမြင်ခြင်းနှင့် အကြောင်းရင်းဖော်ထုတ်ခြင်း (Perception and Attributions) ဒီအပိုင်းဟာ လူတွေက

Understanding Individual Behavior Read More »

Strategy Formulation and Execution

ဒီအခန်းဟာ အဖွဲ့အစည်းတွေအနေနဲ့ ရေရှည်အောင်မြင်မှုအတွက် ဘယ်လို စီစဉ်မလဲ၊ ဘယ်လို ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက် (Competitive Advantage) တွေကို ဖန်တီးမလဲ၊ ပြီးတော့ ချမှတ်ထားတဲ့ မဟာဗျူဟာတွေကို လက်တွေ့ ဘယ်လို အကောင်အထည်ဖော်မလဲဆိုတာကို အဓိကထား ရှင်းပြထားပါတယ်။ ပထမဆုံးအနေနဲ့ “မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ခြင်း (Thinking Strategically)” နဲ့ “မဟာဗျူဟာမြောက် စီမံခန့်ခွဲမှု (Strategic Management) ဆိုတာဘာလဲ” ဆိုတဲ့ အပိုင်းတွေကို ဆွေးနွေးကြပါမယ်။ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ခြင်း (Thinking Strategically): အဓိပ္ပာယ်: မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ခြင်းဆိုတာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အနာဂတ် ရည်မှန်းချက်တွေ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့ ခြိမ်းခြောက်မှုတွေကို ဘက်စုံ ရှုထောင့်ကနေ မြင်နိုင်စွမ်းရှိခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာ လက်ရှိ အခြေအနေကိုပဲ အာရုံစိုက်နေတာမျိုး

Strategy Formulation and Execution Read More »

The Environment and Corporate Culture

ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ကော်ပိုရိတ် ယဉ်ကျေးမှု (The Environment and Corporate Culture) ဒီအခန်းက အဖွဲ့အစည်းတွေ ပတ်ဝန်းကျင်နဲ့ ဘယ်လို အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုရှိလဲ၊ ပတ်ဝန်းကျင်က အဖွဲ့အစည်းရဲ့ လုပ်ဆောင်မှုတွေကို ဘယ်လို လွှမ်းမိုးလဲ၊ ပြီးတော့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အတွင်းပိုင်း ယဉ်ကျေးမှုက ဘယ်လို အရေးပါလဲဆိုတာကို အဓိကထား ရှင်းပြထားပါတယ်။ ပထမဆုံးအပိုင်းကတော့ “ပြင်ပ အဖွဲ့အစည်း ပတ်ဝန်းကျင် (The External Organizational Environment)” အကြောင်း ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအပိုင်းမှာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ပြင်ပမှာရှိတဲ့ အဓိက ပတ်ဝန်းကျင် နှစ်မျိုးဖြစ်တဲ့ အထွေထွေ ပတ်ဝန်းကျင် (General Environment) နဲ့ လုပ်ငန်းတာဝန် ပတ်ဝန်းကျင် (Task Environment) တို့ကို ဆွေးနွေးပါမယ်။ ပြင်ပ

The Environment and Corporate Culture Read More »

The Evolution of Management Thinking

ဒီအခန်းဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်တွေ၊ သီအိုရီတွေဟာ အချိန်နဲ့အမျှ ဘယ်လို ပြောင်းလဲတိုးတက်လာခဲ့လဲဆိုတာကို သမိုင်းကြောင်းအရ ဖော်ပြထားပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု ပညာရပ်ရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်တွေကို နားလည်ဖို့အတွက် ဒီအခန်းက အရေးကြီးပါတယ်။ ဒီအခန်းမှာ အဓိကအားဖြင့် အောက်ပါ အပိုင်းတွေကို ဆွေးနွေးထားပါတယ်- ဒီအခန်းဟာ စီမံခွဲမှု ပညာရပ်ရဲ့ သမိုင်းကြောင်းကို ခြေရာခံပြီး၊ အချိန်နဲ့အမျှ ဘယ်လို အတွေးအခေါ်တွေ၊ ချဉ်းကပ်ပုံတွေ ပေါ်ပေါက်လာခဲ့လဲဆိုတာကို ဖော်ပြထားပါတယ်။ ဒီသမိုင်းကြောင်းကို နားလည်ခြင်းက ခေတ်သစ် စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ အခြေခံမူတွေကို ပိုမို နားလည်စေမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ပထမဆုံးအပိုင်းကတော့ “ဂန္ထဝင် ရှုထောင့် (The Classical Perspective)” ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု အတွေးအခေါ်များ၏ ပြောင်းလဲတိုးတက်မှု (The Evolution of Management Thinking)

The Evolution of Management Thinking Read More »