MBA

ခေါင်းဆောင်မှု (Leadership) ဒီအခန်းရဲ့ ပထမဆုံးအပိုင်းကတော့ “ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ သဘောသဘာဝ (The Nature of Leadership)” နဲ့ “စီမံခန့်ခွဲမှုမှ ခေါင်းဆောင်မှုသို့ (From Management to Leadership)” အကြောင်း ဖြစ်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုရဲ့ သဘောသဘာဝ (The Nature of Leadership) စီမံခန့်ခွဲမှုမှ ခေါင်းဆောင်မှုသို့ (From Management to Leadership) ခေါင်းဆောင်မှု (Leadership) ခေတ်ပြိုင်ခေါင်းဆောင်မှု ချဉ်းကပ်ပုံများ (Contemporary Leadership Approaches) ခေတ်ပြိုင် ခေါင်းဆောင်မှု သီအိုရီတွေဟာ ရိုးရာချဉ်းကပ်မှုတွေထက် ပိုမိုရှုပ်ထွေးပြီး ခေါင်းဆောင်ရဲ့ အရည်အချင်း၊ အပြုအမူနဲ့ အခြေအနေအပေါ် မူတည်တဲ့ အခန်းကဏ္ဍတွေကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်မှု (Leadership) ခေါင်းဆောင်မှု စွမ်းအား (Leader

တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အပြုအမူကို နားလည်ခြင်း (Understanding Individual Behavior) ဒီအခန်းက စီမံခန့်ခွဲသူတွေအတွက် မိမိကိုယ်ကိုရော၊ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အပြုအမူ၊ စိတ်ခံစားမှုနဲ့ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတွေကို နားလည်ပြီး ထိရောက်စွာ ပံ့ပိုးကူညီနိုင်ဖို့ အထောက်အကူပြုမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ မိမိကိုယ်ကိုနှင့် အခြားသူများကို နားလည်ခြင်း (Understanding Yourself and Others) ဒီအပိုင်းမှာ အဓိကအားဖြင့် အောက်ပါအချက်တွေကို ဆွေးနွေးထားပါတယ်- ဒီ “မိမိကိုယ်ကိုနှင့် အခြားသူများကို နားလည်ခြင်း” ဆိုတဲ့ အပိုင်းက စီမံခန့်ခွဲသူတစ်ဦးအနေနဲ့ လူပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အတွင်းပိုင်းကို နားလည်ဖို့အတွက် အခြေခံအချက်အလက်တွေကို ပေးထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အပြုအမူကို နားလည်ခြင်း (Understanding Individual Behavior) သိမြင်ခြင်းနှင့် အကြောင်းရင်းဖော်ထုတ်ခြင်း (Perception and Attributions) ဒီအပိုင်းဟာ လူတွေက

ဒီအခန်းဟာ အဖွဲ့အစည်းတွေအနေနဲ့ ရေရှည်အောင်မြင်မှုအတွက် ဘယ်လို စီစဉ်မလဲ၊ ဘယ်လို ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက် (Competitive Advantage) တွေကို ဖန်တီးမလဲ၊ ပြီးတော့ ချမှတ်ထားတဲ့ မဟာဗျူဟာတွေကို လက်တွေ့ ဘယ်လို အကောင်အထည်ဖော်မလဲဆိုတာကို အဓိကထား ရှင်းပြထားပါတယ်။ ပထမဆုံးအနေနဲ့ “မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ခြင်း (Thinking Strategically)” နဲ့ “မဟာဗျူဟာမြောက် စီမံခန့်ခွဲမှု (Strategic Management) ဆိုတာဘာလဲ” ဆိုတဲ့ အပိုင်းတွေကို ဆွေးနွေးကြပါမယ်။ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ခြင်း (Thinking Strategically): အဓိပ္ပာယ်: မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ခြင်းဆိုတာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အနာဂတ် ရည်မှန်းချက်တွေ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အခွင့်အလမ်းတွေနဲ့ ခြိမ်းခြောက်မှုတွေကို ဘက်စုံ ရှုထောင့်ကနေ မြင်နိုင်စွမ်းရှိခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာ လက်ရှိ အခြေအနေကိုပဲ အာရုံစိုက်နေတာမျိုး

ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ကော်ပိုရိတ် ယဉ်ကျေးမှု (The Environment and Corporate Culture) ဒီအခန်းက အဖွဲ့အစည်းတွေ ပတ်ဝန်းကျင်နဲ့ ဘယ်လို အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုရှိလဲ၊ ပတ်ဝန်းကျင်က အဖွဲ့အစည်းရဲ့ လုပ်ဆောင်မှုတွေကို ဘယ်လို လွှမ်းမိုးလဲ၊ ပြီးတော့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အတွင်းပိုင်း ယဉ်ကျေးမှုက ဘယ်လို အရေးပါလဲဆိုတာကို အဓိကထား ရှင်းပြထားပါတယ်။ ပထမဆုံးအပိုင်းကတော့ “ပြင်ပ အဖွဲ့အစည်း ပတ်ဝန်းကျင် (The External Organizational Environment)” အကြောင်း ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအပိုင်းမှာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ပြင်ပမှာရှိတဲ့ အဓိက ပတ်ဝန်းကျင် နှစ်မျိုးဖြစ်တဲ့ အထွေထွေ ပတ်ဝန်းကျင် (General Environment) နဲ့ လုပ်ငန်းတာဝန် ပတ်ဝန်းကျင် (Task Environment) တို့ကို ဆွေးနွေးပါမယ်။ ပြင်ပ

ဒီအခန်းဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်တွေ၊ သီအိုရီတွေဟာ အချိန်နဲ့အမျှ ဘယ်လို ပြောင်းလဲတိုးတက်လာခဲ့လဲဆိုတာကို သမိုင်းကြောင်းအရ ဖော်ပြထားပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု ပညာရပ်ရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်တွေကို နားလည်ဖို့အတွက် ဒီအခန်းက အရေးကြီးပါတယ်။ ဒီအခန်းမှာ အဓိကအားဖြင့် အောက်ပါ အပိုင်းတွေကို ဆွေးနွေးထားပါတယ်- ဒီအခန်းဟာ စီမံခွဲမှု ပညာရပ်ရဲ့ သမိုင်းကြောင်းကို ခြေရာခံပြီး၊ အချိန်နဲ့အမျှ ဘယ်လို အတွေးအခေါ်တွေ၊ ချဉ်းကပ်ပုံတွေ ပေါ်ပေါက်လာခဲ့လဲဆိုတာကို ဖော်ပြထားပါတယ်။ ဒီသမိုင်းကြောင်းကို နားလည်ခြင်းက ခေတ်သစ် စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ အခြေခံမူတွေကို ပိုမို နားလည်စေမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ပထမဆုံးအပိုင်းကတော့ “ဂန္ထဝင် ရှုထောင့် (The Classical Perspective)” ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှု အတွေးအခေါ်များ၏ ပြောင်းလဲတိုးတက်မှု (The Evolution of Management Thinking)

ဒီအခန်းဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုပညာရပ်ရဲ့ အခြေခံအကျဆုံး မိတ်ဆက်အခန်းဖြစ်ပြီး၊ ဒီနေ့ခေတ်ရဲ့ ပြောင်းလဲနေတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မှာ မန်နေဂျာတွေ ဘယ်လို အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်နေလဲဆိုတာကို အဓိကထား ဆွေးနွေးထားပါတယ်။  Leading Edge Management မှာ အဓိကအားဖြင့် အောက်ပါ အပိုင်းတွေကို ဆွေးနွေးသွားပါမယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ ဘာလဲ။ (What Is Management?) အဖွဲ့အစည်းအများစုမှာ မန်နေဂျာတွေကို အဆင့် (၃) ဆင့် ခွဲခြားနိုင်ပါတယ်-  စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းဆောင်တာများ (Management Functions)  စီမံခန့်ခွဲမှု ပညာရှင် Henri Fayol (ဟင်နရီ ဖေယောလ်) က စီမံခန့်ခွဲသူတွေ လုပ်ဆောင်ရမယ့် အဓိက လုပ်ငန်းဆောင်တာ (၄) ခုကို ဖော်ထုတ်ခဲ့ပါတယ်။ ဒီလုပ်ငန်းဆောင်တာတွေဟာ မန်နေဂျာတွေရဲ့ နေ့စဉ် လုပ်ငန်းခွင်မှာ အချင်းချင်း