Distribution Management

ဖြန့်ဖြူးရေး စီမံခန့်ခွဲမှု (Distribution Management)

ဖြန့်ဖြူးရေး စီမံခန့်ခွဲမှု သည် Supply Chain Management (SCM) ၏ အရေးပါသော အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပြီး၊ ဝင်လာသော ကုန်ကြမ်းပစ္စည်းများ (Incoming Materials) ကို အဓိကထားသော Logistics နှင့် မတူဘဲ၊ ထုတ်လုပ်ပြီးသော ကုန်ပစ္စည်းများ စီးထွက်မှု (Outbound Flow of Products) အပေါ် အာရုံစိုက်ပါသည်။

ဖောက်သည်များ၏ မျှော်လင့်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်မည့် ဖြန့်ဖြူးရေးကွန်ရက်ကို ဒီဇိုင်းဆွဲရာတွင် အဓိက စံနှုန်း (၃) ချက် ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါမည်။

1. လျင်မြန်စွာ တုံ့ပြန်နိုင်မှု (Rapid Response): ဖောက်သည်၏ အော်ဒါများကို အမြန်ဆုံး ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်စွမ်း။
2. ထုတ်ကုန် ရွေးချယ်စရာများ (Product Choice): ဖောက်သည်များအတွက် ထုတ်ကုန် အမျိုးအစား စုံလင်စွာ ရွေးချယ်နိုင်ခွင့်။
3. ဝန်ဆောင်မှု (Service): ပို့ဆောင်မှု ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် အရည်အသွေးမြင့်မားသော ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်စွမ်း။

ဥပမာအားဖြင့်၊ Office Depot ကုမ္ပဏီသည် မြို့တစ်မြို့တွင် ဆိုင်ခွဲများစွာ ဖွင့်ခြင်းဖြင့် လျင်မြန်သော တုံ့ပြန်မှု ကို ပေးသည်။ သို့သော် ဖောက်သည်များ ပိုမိုများပြားသော ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားကို လိုချင်ပါက Online Shopping စနစ်ကိုပါ အသုံးပြုနိုင်အောင် ဖန်တီးပေးထားသည်။

---

အသင့်လျော်ဆုံး ဖြန့်ဖြူးရေး ဗဟိုဌာန အရေအတွက် ဆုံးဖြတ်ခြင်း

ဖြန့်ဖြူးရေး ကွန်ရက်ကို တည်ဆောက်ရာတွင် ဖြန့်ဖြူးရေး ဗဟိုဌာန (Warehouses or Retail Outlets) အရေအတွက်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းသည် အလွန်အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက် ဖြစ်သည်။

• လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သက်ရောက်မှု:
  • ဖြန့်ဖြူးရေးဗဟိုဌာန အရေအတွက် များပြားလာခြင်း သည် ပုံမှန်အားဖြင့် ဖောက်သည်များထံ ပိုမိုနီးစပ်စေပြီး တုံ့ပြန်မှု မြန်ဆန်လာကာ ဖောက်သည် စိတ်ကျေနပ်မှု တိုးလာစေသည်။
• ကုန်ကျစရိတ်အပေါ် သက်ရောက်မှု (Total Logistics Costs): စုစုပေါင်း Logistics ကုန်ကျစရိတ်ကို တွက်ချက်ရာတွင် အဓိက ကုန်ကျစရိတ်သုံးမျိုးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရသည်။
  1. ကုန်ပစ္စည်းလက်ကျန် ကုန်ကျစရိတ် (Inventory Costs): ဗဟိုဌာနများ များလာသည်နှင့်အမျှ ပိုမိုများပြားသော ပစ္စည်းလက်ကျန်ကို နေရာအများအပြားတွင် သိမ်းဆည်းထားရသောကြောင့် ကုန်ကျစရိတ် တက်လာသည်။
  2. သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး ကုန်ကျစရိတ် (Transportation Costs): ဗဟိုဌာနများ များလာသောအခါ တစ်နေရာတည်းမှ အများအပြားပို့မည့်အစား နေရာအများအပြားသို့ ခွဲ၍ပို့ဆောင်ရသောကြောင့် သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး စွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းပြီး ကုန်ကျစရိတ် တက်လာနိုင်သည်။
  3. စက်ရုံ/ဗဟိုဌာန ကုန်ကျစရိတ် (Facility Costs): ဗဟိုဌာန အရေအတွက် များလာသည်နှင့်အမျှ ဆောက်လုပ်မှုနှင့် လည်ပတ်မှု ကုန်ကျစရိတ်များ တိုးလာသည်။

Logistics ကုန်ကျစရိတ် စုစုပေါင်းသည် ဗဟိုဌာန အရေအတွက် တိုးလာသောအခါ ပထမတွင် ကျဆင်းပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ပြန်လည် မြင့်တက်လာတတ်သည်။

အမြတ်အစွန်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက် (Profit Maximization)

ကုန်ကျစရိတ် နည်းပါးရုံဖြင့် မလုံလောက်ဘဲ၊ ရောင်းရငွေ (Revenue) ကိုပါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်။ (ပုံ ၁၁.၃(ဂ) အရ) ရောင်းရငွေကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်ပြီးနောက် အမြတ်အစွန်း အများဆုံး ရရှိနိုင်မည့် ဗဟိုဌာန အရေအတွက် ကို ဆုံးဖြတ်ရသည်။

• နိဂုံးချုပ်: အသင့်လျော်ဆုံး ဗဟိုဌာန အရေအတွက်ကို ရှာဖွေခြင်းသည် အမြဲတမ်း ပြောင်းလဲနေသော အရေးပါသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်သည်။ (ဥပမာ- Amazon.com သည် ကုန်ပစ္စည်းသိုလှောင်ရုံများ ပေါင်းထည့်ပြီး တစ်နှစ်အကြာတွင် ဈေးကွက်ပြောင်းလဲမှုများကြောင့် အချို့သော ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာများကို ပြန်ပိတ်ခဲ့ရသည်။)

အခြား အရေးကြီးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ

ဖြန့်ဖြူးရေး စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ဗဟိုဌာနများအပြင် အခြားအချက်များပေါ်တွင်လည်း မူတည်ပါသည်။

• ထုပ်ပိုးခြင်းနှင့် Logistics: ထုတ်လုပ်သူသည် ကုန်ပစ္စည်း ပျက်စီးမှုများအတွက် တာဝန်ယူရလေ့ရှိသောကြောင့် ထုပ်ပိုးမှု (Packaging) နှင့် Logistics ဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အရေးပါသည်။
• အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များ (Dealers/Retailers) ရွေးချယ်ခြင်း: ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ကုန်များကို ကျင့်ဝတ်သိက္ခာရှိစွာ နှင့် စိတ်အားထက်သန်စွာ ကိုယ်စားပြုရောင်းချမည့် လက်လီရောင်းချသူ သို့မဟုတ် အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များကို ရွေးချယ်ပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် ဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

နိဂုံးချုပ်: ထိပ်တန်း Supply Chain စွမ်းဆောင်ရည် ရရှိရန်အတွက် ပေးသွင်းသူများ (Upstream) ကို ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်သကဲ့သို့၊ ဖြန့်ဖြူးသူများနှင့် လက်လီရောင်းချသူများ (Downstream) ကိုပါ ကောင်းမွန်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်ပါသည်။

---

နောက်လာမယ့် Aritcle မှာတော့ Ethics and Sustainable Supply Chain Management ဆိုတဲ့ အကြောင်းကို လေ့လာနိင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။