Managing Innovation and Change

ဒီ Article ကို ဖတ်ပြီးတဲ့နောက်မှာ သင့် အနေအောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်-

၁။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation and the Changing Workplace)

၂။ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပြောင်းလဲခြင်း (Changing Things: New Products and Processes)

၃။ လူပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ပြောင်းလဲခြင်း (Changing People and Culture)

၄။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (Implementing Innovation and Change)

---

၁။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation and the Changing Workplace)

လုပ်ငန်းတစ်ခု အောင်မြင်ဖို့အတွက် အမြဲတမ်း ပြောင်းလဲနေတဲ့ စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်နဲ့အညီ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့က အရေးကြီးပါတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့အတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation) ဟာ အဓိကသော့ချက် ဖြစ်ပါတယ်။

က) ပြိုကွဲပျက်ဆီးစေသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Disruptive Innovation)

• အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ လက်ရှိဈေးကွက်ကို အကြီးအကျယ် ပြောင်းလဲပစ်နိုင်စွမ်းရှိတဲ့၊ မမျှော်လင့်ထားတဲ့ ထုတ်ကုန်အသစ် သို့မဟုတ် နည်းပညာအသစ်ကို ဆိုလိုပါတယ်။ အစပိုင်းမှာတော့ စွမ်းဆောင်ရည်အားဖြင့် သာမန်ဖြစ်နိုင်ပေမယ့် ရေရှည်မှာ ဈေးကွက်ကို လုံးဝပြောင်းလဲပစ်နိုင်ပါတယ်။
• ဥပမာ: အင်တာနက် စတင်ပေါ်ပေါက်လာခြင်းကြောင့် စာနယ်ဇင်းလုပ်ငန်း၊ မီဒီယာလုပ်ငန်းတွေ ပြောင်းလဲသွားခြင်း၊ သို့မဟုတ် စမတ်ဖုန်းတွေ ပေါ်ပေါက်လာခြင်းကြောင့် ကင်မရာ၊ GPS၊ ဂိမ်းစက်တွေရဲ့ ဈေးကွက်ကို လုံးဝပြောင်းလဲပစ်ခြင်းတို့ဟာ Disruptive Innovation တွေ ဖြစ်ပါတယ်။

ခ) စွန့်စားသော ချဉ်းကပ်ပုံ (The Ambidextrous Approach)

• အဓိပ္ပာယ်: Ambidextrous Approach ဆိုတာက လက်နှစ်ဖက်ကို အညီအမျှ အသုံးပြုနိုင်သလိုမျိုး အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ လည်း လက်ရှိလုပ်ငန်းကို ကောင်းကောင်းမွန်မွန် လည်ပတ်နေရင်းနဲ့ တစ်ပြိုင်နက်တည်းမှာ အနာဂတ်အတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအသစ်တွေ ဖန်တီးဖို့ ကြိုးစားတာကို ဆိုလိုပါတယ်။
• ရည်ရွယ်ချက်: ဒီချဉ်းကပ်ပုံမှာ ရည်ရွယ်ချက်နှစ်ခုကို တစ်ချိန်တည်းမှာ လုပ်ဆောင်ရပါတယ်။
  1. လည်ပတ်မှု စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ခြင်း (Exploiting): လက်ရှိလုပ်ငန်းရဲ့ ထိရောက်မှုနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း။
  2. အိုင်ဒီယာအသစ်တွေ ရှာဖွေခြင်း (Exploring): အနာဂတ်အတွက် အခွင့်အလမ်းအသစ်တွေ၊ အိုင်ဒီယာအသစ်တွေကို ရှာဖွေခြင်း။
• ဥပမာ: ကုမ္ပဏီတစ်ခုဟာ လက်ရှိ ထုတ်ကုန်ရဲ့ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်နေရင်းနဲ့ အနာဂတ်အတွက် နည်းပညာအသစ်ကို သုတေသနလုပ်နေတာမျိုးဟာ Ambidextrous Approach ရဲ့ သဘောတရား ဖြစ်ပါတယ်။

---

၂။ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပြောင်းလဲခြင်း (Changing Things: New Products and Processes) ⚙️

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ ပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်ဆောင်တဲ့အခါ အဓိကအားဖြင့် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှု (technical change) တွေကို လုပ်ဆောင်ရပါတယ်။ ဒီလိုပြောင်းလဲမှုတွေမှာ ထုတ်ကုန်အသစ်တွေ ဖန်တီးခြင်းနဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံတွေကို ပြောင်းလဲခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။

က) အလျားလိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် ပွင့်လင်းသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Horizontal Collaboration and Open Innovation)

• အလျားလိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု (Horizontal Collaboration): ဒါကတော့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ဌာနအသီးသီးက ဝန်ထမ်းတွေဟာ ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းဖို့ ဒါမှမဟုတ် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခု ဖန်တီးဖို့အတွက် အချင်းချင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက် ကြတာကို ဆိုလိုပါတယ်။ ဒီလိုလုပ်ဆောင်ခြင်းအားဖြင့် တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို ပေါင်းစပ်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ရလဒ်တွေ ရရှိနိုင်ပါတယ်။
• ပွင့်လင်းသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Open Innovation): ဒီသဘောတရားကတော့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတည်းကနေပဲ အိုင်ဒီယာတွေ၊ နည်းပညာတွေကို ရှာဖွေနေတာမဟုတ်ဘဲ ကုမ္ပဏီအပြင်ဘက်က သတင်းအချက်အလက်တွေနဲ့ အိုင်ဒီယာတွေကိုပါ အသုံးပြု ပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်တာကို ဆိုလိုပါတယ်။
  • အကြောင်းရင်း: ဒီနေ့ခေတ်မှာ ဗဟုသုတတွေနဲ့ နည်းပညာတွေဟာ အပြင်ဘက်မှာ အများကြီးရှိနေတာကြောင့် တစ်ဖွဲ့တည်းက အရာရာကို သိနိုင်ဖို့ မဖြစ်နိုင်တော့ပါဘူး။
  • ဥပမာ: ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ထုတ်ကုန်အသစ်အတွက် အိုင်ဒီယာတွေကို ဖောက်သည်တွေ၊ ပေးသွင်းသူတွေ ဒါမှမဟုတ် တက္ကသိုလ်တွေဆီကနေ ရယူတာမျိုးဟာ Open Innovation ဖြစ်ပါတယ်။

ခ) ဆန်းသစ်တီထွင်မှု နည်းပညာကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Managing Innovation Technology)

• တီထွင်ဖန်တီးမှု နေရာ (Idea Incubators): ဒါကတော့ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမှာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အိုင်ဒီယာအသစ်တွေကို ဖန်တီး၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေဖို့ ထောက်ပံ့ပေးတဲ့ နေရာတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေဟာ ပုံမှန်အလုပ်တွေကနေ ခွဲထွက်ပြီး ဆန်းသစ်တဲ့ အိုင်ဒီယာတွေကို စမ်းသပ်နိုင်ပါတယ်။
• တီထွင်ဖန်တီးမှု နယ်ပယ် (New Venture Teams): ဒါကတော့ ထုတ်ကုန်အသစ်တွေ (သို့) လုပ်ငန်းအသစ်တွေကို အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ဖို့အတွက် ဖွဲ့စည်းထားတဲ့ အဖွဲ့ငယ်လေးဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအဖွဲ့ဟာ ကုမ္ပဏီရဲ့ ရိုးရာလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေကနေ လွတ်လွတ်လပ်လပ် လုပ်ကိုင်ခွင့်ရတာကြောင့် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်နိုင်ပါတယ်။

---

၃။ လူပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ပြောင်းလဲခြင်း (Changing People and Culture) 🤝

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ ပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်ဆောင်တဲ့အခါ နည်းပညာတွေနဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေကို ပြောင်းလဲတာအပြင် လူတွေရဲ့ အပြုအမူနဲ့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ယဉ်ကျေးမှု (culture) ကိုပါ ပြောင်းလဲဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ဒါမှသာ ပြောင်းလဲမှုဟာ အောင်မြင်နိုင်မှာပါ။

က) လေ့ကျင့်ပေးခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း (Training and Development)

• အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ အဖွဲ့အစည်းမှာ ပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်ဆောင်တဲ့အခါ လိုအပ်တဲ့ အရည်အချင်းအသစ်တွေ၊ အသိပညာအသစ်တွေ ရရှိစေဖို့အတွက် ဝန်ထမ်းတွေကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးတာ ဖြစ်ပါတယ်။
• ရည်ရွယ်ချက်:
  • အရည်အချင်း ကွာဟမှုကို ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်း (Closing the Skill Gap): နည်းပညာအသစ်တွေ အသုံးပြုနိုင်ဖို့အတွက် လိုအပ်တဲ့ အရည်အချင်းတွေကို ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်း။
  • ပြောင်းလဲမှုကို လက်ခံနိုင်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း (Making Change Acceptable): ဝန်ထမ်းတွေအနေနဲ့ ပြောင်းလဲမှုရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို နားလည်ပြီး ပိုမိုလက်ခံနိုင်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးခြင်း။
• ဥပမာ: ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ကွန်ပျူတာစနစ်အသစ်ကို ပြောင်းလဲတဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေကို အဲဒီစနစ်ကို ဘယ်လိုအသုံးပြုရမယ်ဆိုတဲ့ သင်တန်းပေးတာမျိုးပါ။

ခ) အဖွဲ့အစည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု (Organization Development – OD)

• အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကို အောင်မြင်မှုနဲ့ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုတွေ ရရှိစေဖို့အတွက် စီစဉ်ထားသော ပြောင်းလဲမှုတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ OD ဟာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ သဘောထား၊ ယုံကြည်ချက်၊ အပြုအမူနဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံတွေကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲဖို့ ရည်ရွယ်ပါတယ်။
• OD နည်းလမ်းများ:
  • အကဲဖြတ်ခြင်း (Survey Feedback): ဝန်ထမ်းတွေဆီက သဘောထားတွေကို စစ်တမ်းကောက်ယူပြီး အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ပြဿနာတွေကို ရှာဖွေခြင်း။
  • အဖွဲ့လိုက် စုပေါင်းဖွဲ့စည်းခြင်း (Team-Building): အဖွဲ့တွေကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနဲ့ ဆက်သွယ်ရေး ကောင်းမွန်စေဖို့ လုပ်ဆောင်ခြင်း။
  • အတိုင်ပင်ခံအဖွဲ့ (Consultant): ပြင်ပက အတိုင်ပင်ခံတစ်ဦးရဲ့ အကူအညီနဲ့ ပြောင်းလဲမှုတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။

OD ဟာ လူပုဂ္ဂိုလ်နဲ့ ယဉ်ကျေးမှုပိုင်းဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုတွေအတွက် အလွန်အရေးကြီးတဲ့ အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်ပါတယ်။

---

၄။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (Implementing Innovation and Change) 🚀

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုမှာ ပြောင်းလဲမှုတွေကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ဖို့အတွက် မန်နေဂျာတွေဟာ ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို စနစ်တကျ စီမံခန့်ခွဲရပါမယ်။

က) ပြောင်းလဲမှု အကောင်အထည်ဖော်မှု အဆင့်များ (Implementation Stages)

ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုကို အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်ဖို့အတွက် အဓိကအဆင့် (၃) ဆင့်ကို လိုက်နာရပါတယ်။

1. အေးခဲမှုမှ ဖယ်ရှားခြင်း (Unfreezing): * အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ ဝန်ထမ်းတွေအားလုံးကို လက်ရှိအခြေအနေကနေ ပြောင်းလဲဖို့ လိုအပ်တယ် ဆိုတာကို နားလည်အောင် ရှင်းပြတဲ့အဆင့် ဖြစ်ပါတယ်။
   • လုပ်ဆောင်ချက်: ပြောင်းလဲမှုရဲ့ အရေးပါပုံနဲ့ မပြောင်းလဲရင် ကြုံတွေ့ရမယ့် အန္တရာယ်တွေကို ရှင်းပြပြီး၊ ပြောင်းလဲဖို့အတွက် လိုအပ်တဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှုကို ဖန်တီးပေးရပါမယ်။
2. ပြောင်းလဲခြင်း (Changing):
   • အဓိပ္ပာယ်: ဒီအဆင့်မှာတော့ အမှန်တကယ် ပြောင်းလဲမှုတွေ (ဥပမာ- နည်းပညာအသစ်တွေ၊ စည်းမျဉ်းအသစ်တွေ) ကို အကောင်အထည်ဖော်ရပါမယ်။
   • လုပ်ဆောင်ချက်: ဝန်ထမ်းတွေကို လိုအပ်တဲ့ သင်တန်းတွေပေးခြင်း၊ နည်းပြပေးခြင်း (coaching) နဲ့ ပြောင်းလဲမှုကို စမ်းသပ်လုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။
3. ပြန်လည်အေးခဲခြင်း (Refreezing):
   • အဓိပ္ပာယ်: ဒါကတော့ အသစ်ပြောင်းလဲထားတဲ့ အခြေအနေကို အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အမြဲတမ်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်း တစ်ခုဖြစ်လာအောင် ခိုင်မာအောင် လုပ်ဆောင်တဲ့အဆင့် ဖြစ်ပါတယ်။
   • လုပ်ဆောင်ချက်: ပြောင်းလဲမှုကို အောင်မြင်စွာ လက်ခံကျင့်သုံးနိုင်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို ဆုချီးမြှင့်ခြင်း၊ ပြောင်းလဲမှုအသစ်ကို ပံ့ပိုးပေးတဲ့ စနစ်တွေ ထူထောင်ခြင်းတို့နဲ့ အသစ်ပြောင်းလဲမှုဟာ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ဖြစ်လာအောင် လုပ်ဆောင်ရပါမယ်။

---

ခ) လူတွေ ဘာကြောင့် ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံသလဲ။ (Why Do People Resist Change?)

လူတွေ ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံကြတဲ့ အဓိကအကြောင်းရင်းတွေကတော့-

• ကိုယ့်အကျိုးစီးပွားကို ထိခိုက်မှာကို စိုးရိမ်ခြင်း
• နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းနဲ့ ယုံကြည်မှုမရှိခြင်း
• ပြောင်းလဲမှုဟာ အလေ့အကျင့်ဟောင်းတွေကို ပျက်စီးစေလို့
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ ကိုယ်တိုင် ပါဝင်ခွင့်မရလို့ စတာတွေ ဖြစ်ပါတယ်။

ဂ) ခုခံမှုကို လျှော့ချရန် နည်းဗျူဟာများ (Use Implementation Tactics)

ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံမှု လျှော့ချဖို့အတွက် အောက်ပါနည်းလမ်းတွေကို အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။

• ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပညာပေးခြင်း (Communication and Education): ပြောင်းလဲမှုရဲ့ အကြောင်းရင်းနဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို ရှင်းလင်းစွာ ရှင်းပြခြင်း။
• ပူးပေါင်းပါဝင်ခွင့်ပေးခြင်း (Participation): ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာမှာ ဝန်ထမ်းတွေကို ပါဝင်စေခြင်း။
• ညှိနှိုင်းဆွေးနွေးခြင်း (Negotiation): ခုခံမှုရှိတဲ့သူတွေနဲ့ ညှိနှိုင်းဖြေရှင်းခြင်း။
• ပံ့ပိုးမှုပေးခြင်း (Support): ပြောင်းလဲမှုကြောင့် ဝန်ထမ်းတွေ ခံစားရတဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဖိအားတွေကို ကူညီပေးခြင်း။

---

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Managing Innovation and Change) – အနှစ်ချုပ်

ဒီအခန်းမှာ လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ ပြောင်းလဲမှုတွေကို ဘယ်လို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရမယ်ဆိုတဲ့ အဓိကအချက်တွေကို ရှင်းပြထားပါတယ်။

---

၁။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation and the Changing Workplace) 💡

• ပြိုကွဲပျက်ဆီးစေသောဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Disruptive Innovation): လက်ရှိဈေးကွက်ကို အကြီးအကျယ် ပြောင်းလဲပစ်နိုင်တဲ့ ထုတ်ကုန် (သို့) နည်းပညာအသစ်။
• စွန့်စားသော ချဉ်းကပ်ပုံ (The Ambidextrous Approach): လက်ရှိလုပ်ငန်းကို အကောင်းဆုံးလုပ်ကိုင်နေရင်းနဲ့ အနာဂတ်အတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတွေကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဖန်တီးခြင်း။

---

၂။ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပြောင်းလဲခြင်း (New Products and Processes) ⚙️

• ပွင့်လင်းသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Open Innovation): ကုမ္ပဏီအပြင်ဘက်က အိုင်ဒီယာတွေနဲ့ နည်းပညာတွေကို အသုံးပြုပြီး ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်း။
• အလျားလိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု (Horizontal Collaboration): ဌာနအချင်းချင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပြီး ထုတ်ကုန်အသစ်တွေ ဖန်တီးခြင်း။
• အဖွဲ့များ (Teams): အိုင်ဒီယာသစ်တွေ ဖန်တီးဖို့အတွက် တီထွင်ဖန်တီးမှုအဖွဲ့တွေကို ဖွဲ့စည်းခြင်း။

---

၃။ လူပုဂ္ဂိုလ်နှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ပြောင်းလဲခြင်း (Changing People and Culture) 🤝

• လေ့ကျင့်ပေးခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း (Training and Development): ပြောင်းလဲမှုအတွက် လိုအပ်တဲ့ အရည်အချင်းအသစ်တွေ ရရှိစေဖို့ ဝန်ထမ်းတွေကို သင်တန်းပေးခြင်း။
• အဖွဲ့အစည်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု (Organization Development): အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးရဲ့ ယဉ်ကျေးမှု၊ သဘောထားနဲ့ အပြုအမူတွေကို စနစ်တကျ ပြောင်းလဲစေခြင်း။

---

၄။ ပြောင်းလဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (Implementing Change) 🚀

• အကောင်အထည်ဖော်မှု အဆင့် (၃) ဆင့်:
  1. အေးခဲမှုမှ ဖယ်ရှားခြင်း (Unfreezing): ပြောင်းလဲဖို့ လိုအပ်တယ်ဆိုတာကို ဝန်ထမ်းတွေ နားလည်အောင် ရှင်းပြခြင်း။
  2. ပြောင်းလဲခြင်း (Changing): အမှန်တကယ် ပြောင်းလဲမှုတွေ လုပ်ဆောင်ခြင်း။
  3. ပြန်အေးခဲခြင်း (Refreezing): ပြောင်းလဲမှုကို အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အလေ့အထတစ်ခု ဖြစ်လာအောင် ခိုင်မာစေခြင်း။
• ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံခြင်း (Resistance to Change): လူတွေဟာ ကိုယ့်အကျိုးစီးပွားကို ထိခိုက်မှာကို စိုးရိမ်တာကြောင့် ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံတတ်ပါတယ်။
• ခုခံမှုကို လျှော့ချရန် (Reduce Resistance): ဆက်သွယ်ရေး၊ ပူးပေါင်းပါဝင်ခွင့်ပေးခြင်းနဲ့ ပံ့ပိုးမှုပေးခြင်း စတဲ့နည်းလမ်းတွေနဲ့ ခုခံမှုကို လျှော့ချနိုင်ပါတယ်။

အနှစ်ချုပ်ရရင် ဒီ Article က ပြောင်းလဲမှုရဲ့ အရေးပါပုံကို ရှင်းပြထားပြီး၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနဲ့ ပြောင်းလဲမှုတွေကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်မယ့် နည်းလမ်းတွေကို ပေးထားပါတယ်။ အားလုံး အတွက် အကျိုး ရှိလိမ့်မယ်လို့ မျှောလင့် ပါတယ်။