Management – Mindgnite

Leading Teams

ဒီ Article ကို လေ့လာ ပြီးတဲ့နောက်မှာ ခင်ဗျားအနေနဲ့ အောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ အဖွဲ့များ၏ တန်ဖိုး (The Value of Teams) ၂။ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ အခက်အခဲ (The Personal Dilemma of Teamwork) ၃။ ထိရောက်သော အဖွဲ့၏ ပုံစံ (Model of Team Effectiveness) ၄။ အဖွဲ့အတွင်း ပဋိပက္ခကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Managing Team Conflict) ၁။ အဖွဲ့များ၏ တန်ဖိုး (The Value of Teams) ဒီနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းခွင်မှာ အဖွဲ့လိုက် အလုပ်လုပ်ရခြင်းဟာ အလွန်အရေးပါတဲ့ အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်လာပါတယ်။ အဖွဲ့တွေဟာ […]

Leading Teams Read More »

Motivating Employees

ဒီ Article ကို ဖတ် ပြီးတဲ့နောက်မှာ သင့် နေနဲ့ အောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ တစ်ဦးချင်း လိုအပ်ချက်နှင့် စေ့ဆော်မှု (Individual Needs and Motivation) ၂။ စေ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာ သီအိုရီများ (Content Perspectives on Motivation) ၃။ စေ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ် သီအိုရီများ (Process Perspectives on Motivation) ၄။ စေ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ အားဖြည့်ပေးမှု သီအိုရီ (Reinforcement Perspective on Motivation) ၅။ အလုပ်ဒီဇိုင်း (Job Design) ၆။ ခေတ်မီသော စေ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ အိုင်ဒီယာများ (Leading-Edge Ideas for Motivating) ၁။

Motivating Employees Read More »

Managing Human Talent (လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း)

ဒီ Article ကို ဖတ်ရှု ပြီးတဲ့နောက်မှာ သင့် အနေနဲ့ အောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ HRM ၏ မဟာဗျူဟာပိုင်းဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍ (The Strategic Role of HRM) ၂။ ဖက်ဒရယ်ဥပဒေ၏ သက်ရောက်မှု (The Impact of Federal Legislation) ၃။ ပြောင်းလဲနေသော လူမှုရေးဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက် (The Changing Social Contract) ၄။ သင့်တော်သောသူများကို ရှာဖွေခြင်း (Finding the Right People) ၅။ အရည်အချင်းမြှင့်တင်ခြင်း (Developing Talent) ၆။ ထိရောက်သော လုပ်ငန်းခွင်ကို ထိန်းသိမ်းခြင်း (Maintaining an Effective Workforce)

Managing Human Talent (လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း) Read More »

Designing Organization Structure (အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ပုံစံရေးဆွဲခြင်း)

ဒီ Article ဖတ်ပြီးရင် တော့ သင်ဟာ အောက်ပါ အကြောင်းအရာတွေကို သဘောပေါက်နားလည် သွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ ဒေါင်လိုက်ဖွဲ့စည်းပုံကို စီစဉ်ခြင်း (Organizing the Vertical Structure) ၂။ ဌာနခွဲများ ဖွဲ့စည်းခြင်း (Departmentalization) ၃။ အလျားလိုက် ဖွဲ့စည်းပုံကို စီစဉ်ခြင်း (Organizing for Horizontal Coordination) ၄။ ဖွဲ့စည်းပုံကို ပုံဖော်ပေးသော အချက်များ (Factors Shaping Structure) ၁။ ဒေါင်လိုက်ဖွဲ့စည်းပုံကို စီစဉ်ခြင်း (Organizing the Vertical Structure) အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ ဒေါင်လိုက်ဖွဲ့စည်းပုံ (Vertical Structure) ဆိုတာက ကုမ္ပဏီရဲ့ အမြင့်ဆုံးအဆင့်ကနေ အောက်ဆုံးအဆင့်အထိ တာဝန်နဲ့ အခွင့်အာဏာတွေ ဘယ်လို စီစဉ်ထားသလဲဆိုတာကို

Designing Organization Structure (အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ပုံစံရေးဆွဲခြင်း) Read More »

Managerial Decision Making (စီမံခန့်ခွဲ မှု ဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း)

ဒီ Article ကို ဖတ်ပြီးရင် တော့ အောက်ပါ အချက်တွေ ကို နာလည် သဘောပေါက်သွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အမျိုးအစားနှင့် ပြဿနာများ (Types of Decisions and Problems) ၂။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း ပုံစံများ (Decision-Making Models) ၃။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း အဆင့်များ (Decision-Making Steps) ၄။ မန်နေဂျာများ အဘယ်ကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်မှားများ ချမှတ်ရသနည်း။ (Why Do Managers Make Bad Decisions?) ၅။ ဆန်းသစ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း (Innovative Decision Making) ၁။ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အမျိုးအစားနှင့် ပြဿနာများ (Types of Decisions and

Managerial Decision Making (စီမံခန့်ခွဲ မှု ဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း) Read More »

Communication

ဒီအခန်းက စီမံခန့်ခွဲသူတွေအတွက် လုပ်ငန်းခွင်မှာ ထိရောက်တဲ့ ဆက်သွယ်ရေးရဲ့ အရေးပါပုံကို နားလည်စေပြီး၊ ဆက်သွယ်ရေး နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးနဲ့ ဆက်သွယ်ရေး စွမ်းရည်တွေကို ဘယ်လို မြှင့်တင်ရမယ်ဆိုတာကို ဖော်ပြပေးမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဆက်သွယ်ရေး ဆိုတာ ဘာလဲ။ (What is Communication?) ဆက်သွယ်ရေးဆိုတာ သတင်းအချက်အလက်တွေ၊ အတွေးအမြင်တွေ၊ ခံစားချက်တွေကို လူတစ်ဦးချင်းစီ (သို့မဟုတ်) အုပ်စုအချင်းချင်းကြားမှာ ဖလှယ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ် ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ အသက်သွေးကြောပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ထိရောက်တဲ့ ဆက်သွယ်ရေးမရှိရင် လုပ်ငန်းတွေ ချောချောမွေ့မွေ့ လည်ပတ်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဆက်သွယ်ရေး လုပ်ငန်းစဉ် (The Communication Process): ဆက်သွယ်ရေးဟာ အဆင့်ဆင့် လုပ်ဆောင်ရတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ဖြစ်ပြီး အဓိက အစိတ်အပိုင်းတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ ထိရောက်သော

Communication Read More »