General Management – Mindgnite

Managing Quality and Performance

ဒီ Article ကို လေ့လာ ပြီးတဲ့နောက်မှာ သင့် နေနဲ့ အောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ ထိန်းချုပ်ခြင်းရဲ့ အဓိပ္ပာယ် (The Meaning of Control) ၂။ ထိန်းချုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ နည်းပညာများ (Total Quality Management – TQM) ၃။ ဘဏ္ဍာရေး ထိန်းချုပ်မှု (Financial Control) ၁။ ထိန်းချုပ်ခြင်းရဲ့ အဓိပ္ပာယ် (The Meaning of Control) ထိန်းချုပ်ခြင်း ဆိုတာ လုပ်ငန်းရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေ၊ ဗျူဟာတွေ ဒါမှမဟုတ် စီမံကိန်းတွေအတိုင်း အမှန်တကယ် လုပ်ဆောင်နေရဲ့လားဆိုတာကို စောင့်ကြည့်တာ၊ တိုင်းတာတာ၊ နှိုင်းယှဉ်တာနဲ့ လိုအပ်ရင် ပြင်ဆင်ပြောင်းလဲတာတွေ အားလုံးပါဝင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဟာ […]

Managing Quality and Performance Read More »

Leading Teams

ဒီ Article ကို လေ့လာ ပြီးတဲ့နောက်မှာ ခင်ဗျားအနေနဲ့ အောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ အဖွဲ့များ၏ တန်ဖိုး (The Value of Teams) ၂။ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ အခက်အခဲ (The Personal Dilemma of Teamwork) ၃။ ထိရောက်သော အဖွဲ့၏ ပုံစံ (Model of Team Effectiveness) ၄။ အဖွဲ့အတွင်း ပဋိပက္ခကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း (Managing Team Conflict) ၁။ အဖွဲ့များ၏ တန်ဖိုး (The Value of Teams) ဒီနေ့ခေတ် လုပ်ငန်းခွင်မှာ အဖွဲ့လိုက် အလုပ်လုပ်ရခြင်းဟာ အလွန်အရေးပါတဲ့ အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်လာပါတယ်။ အဖွဲ့တွေဟာ

Leading Teams Read More »

Motivating Employees

ဒီ Article ကို ဖတ် ပြီးတဲ့နောက်မှာ သင့် နေနဲ့ အောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ တစ်ဦးချင်း လိုအပ်ချက်နှင့် စေ့ဆော်မှု (Individual Needs and Motivation) ၂။ စေ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာ သီအိုရီများ (Content Perspectives on Motivation) ၃။ စေ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ် သီအိုရီများ (Process Perspectives on Motivation) ၄။ စေ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ အားဖြည့်ပေးမှု သီအိုရီ (Reinforcement Perspective on Motivation) ၅။ အလုပ်ဒီဇိုင်း (Job Design) ၆။ ခေတ်မီသော စေ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ အိုင်ဒီယာများ (Leading-Edge Ideas for Motivating) ၁။

Motivating Employees Read More »

Managing Human Talent (လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း)

ဒီ Article ကို ဖတ်ရှု ပြီးတဲ့နောက်မှာ သင့် အနေနဲ့ အောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ HRM ၏ မဟာဗျူဟာပိုင်းဆိုင်ရာ အခန်းကဏ္ဍ (The Strategic Role of HRM) ၂။ ဖက်ဒရယ်ဥပဒေ၏ သက်ရောက်မှု (The Impact of Federal Legislation) ၃။ ပြောင်းလဲနေသော လူမှုရေးဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက် (The Changing Social Contract) ၄။ သင့်တော်သောသူများကို ရှာဖွေခြင်း (Finding the Right People) ၅။ အရည်အချင်းမြှင့်တင်ခြင်း (Developing Talent) ၆။ ထိရောက်သော လုပ်ငန်းခွင်ကို ထိန်းသိမ်းခြင်း (Maintaining an Effective Workforce)

Managing Human Talent (လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း) Read More »

Managing Innovation and Change

ဒီ Article ကို ဖတ်ပြီးတဲ့နောက်မှာ သင့် အနေအောက်ပါအချက်တွေကို နားလည်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်- ၁။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation and the Changing Workplace) ၂။ ထုတ်ကုန်အသစ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ ပြောင်းလဲခြင်း (Changing Things: New Products and Processes) ၃။ လူပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို ပြောင်းလဲခြင်း (Changing People and Culture) ၄။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် ပြောင်းလဲမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (Implementing Innovation and Change) ၁။ လုပ်ငန်းခွင်နှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု (Innovation and the Changing Workplace) လုပ်ငန်းတစ်ခု အောင်မြင်ဖို့အတွက် အမြဲတမ်း ပြောင်းလဲနေတဲ့ စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်နဲ့အညီ

Managing Innovation and Change Read More »

Designing Organization Structure (အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ပုံစံရေးဆွဲခြင်း)

ဒီ Article ဖတ်ပြီးရင် တော့ သင်ဟာ အောက်ပါ အကြောင်းအရာတွေကို သဘောပေါက်နားလည် သွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ ဒေါင်လိုက်ဖွဲ့စည်းပုံကို စီစဉ်ခြင်း (Organizing the Vertical Structure) ၂။ ဌာနခွဲများ ဖွဲ့စည်းခြင်း (Departmentalization) ၃။ အလျားလိုက် ဖွဲ့စည်းပုံကို စီစဉ်ခြင်း (Organizing for Horizontal Coordination) ၄။ ဖွဲ့စည်းပုံကို ပုံဖော်ပေးသော အချက်များ (Factors Shaping Structure) ၁။ ဒေါင်လိုက်ဖွဲ့စည်းပုံကို စီစဉ်ခြင်း (Organizing the Vertical Structure) အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ ဒေါင်လိုက်ဖွဲ့စည်းပုံ (Vertical Structure) ဆိုတာက ကုမ္ပဏီရဲ့ အမြင့်ဆုံးအဆင့်ကနေ အောက်ဆုံးအဆင့်အထိ တာဝန်နဲ့ အခွင့်အာဏာတွေ ဘယ်လို စီစဉ်ထားသလဲဆိုတာကို

Designing Organization Structure (အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ပုံစံရေးဆွဲခြင်း) Read More »

Managerial Decision Making (စီမံခန့်ခွဲ မှု ဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း)

ဒီ Article ကို ဖတ်ပြီးရင် တော့ အောက်ပါ အချက်တွေ ကို နာလည် သဘောပေါက်သွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အမျိုးအစားနှင့် ပြဿနာများ (Types of Decisions and Problems) ၂။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း ပုံစံများ (Decision-Making Models) ၃။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း အဆင့်များ (Decision-Making Steps) ၄။ မန်နေဂျာများ အဘယ်ကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်မှားများ ချမှတ်ရသနည်း။ (Why Do Managers Make Bad Decisions?) ၅။ ဆန်းသစ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း (Innovative Decision Making) ၁။ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အမျိုးအစားနှင့် ပြဿနာများ (Types of Decisions and

Managerial Decision Making (စီမံခန့်ခွဲ မှု ဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း) Read More »

Managing Start-Ups and New Ventures (လုပ်ငန်းသစ် စတင်ခြင်း နှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်း)

ဒီအခန်းမှာ တော့ အောက်ပါ အချက်တွေကို အသေးစိတ် ပြောပြမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁။ စွန့်ဦးတီထွင်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။ (What is Entrepreneurship?) ၂။ အွန်လိုင်းလုပ်ငန်း (သို့) မိုဘိုင်း အက်ပ် လုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်တည်ထောင်ခြင်း ၃။ လူမှုရေးစွန့်ဦးတီထွင်မှု (Social Entrepreneurship) ၄။ လုပ်ငန်းသစ်တစ်ခု စတင်ရန် (Launching a Start-Up) ၅။ ကိုယ်စားလှယ်လုပ်ငန်း (The Franchise Appeal) ၆။ နိုင်ငံတကာ စွန့်ဦးတီထွင်မှု (Entrepreneurship Internationally) ၁။ စွန့်ဦးတီထွင်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။ (What is Entrepreneurship?) စွန့်ဦးတီထွင်မှု (Entrepreneurship) ဆိုတာကတော့ စိန်ခေါ်မှုတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရမယ့် အခွင့်အလမ်းတွေကို ဖော်ထုတ်ပြီး အမြတ်အစွန်းရနိုင်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအဖြစ်

Managing Start-Ups and New Ventures (လုပ်ငန်းသစ် စတင်ခြင်း နှင့် စီမံခန့်ခွဲခြင်း) Read More »

Planning and Goal-Setting (အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ပန်းတိုင်များ ချမှတ်ခြင်း)

ဒီအခန်းက စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ ပထမဆုံး လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်တဲ့ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (Planning) ကို အဓိကထား ရှင်းပြထားပါတယ်။ အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းဟာ အနာဂတ်အတွက် ဘာတွေလုပ်ရမလဲ၊ ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာကို ကြိုတင်ဆုံးဖြတ်ခြင်း ဖြစ်ပြီး၊ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးသော လုပ်ငန်းစဉ် ဖြစ်ပါတယ်။ ပထမဆုံးအနေနဲ့ “အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏ အရေးပါပုံ (The Importance of Planning)” နဲ့ “အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ် (The Planning Process)” ကို ဆွေးနွေးပါမယ်။ အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း၏ အရေးပါပုံ (The Importance of Planning) အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် အောက်ပါ အကျိုးကျေးဇူးများကို ပေးနိုင်ပါတယ်- အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း လုပ်ငန်းစဉ် (The Planning Process) အစီအစဉ်ကောင်းတစ်ခုကို ရေးဆွဲဖို့အတွက် စနစ်တကျ လုပ်ဆောင်ရမယ့်

Planning and Goal-Setting (အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့် ပန်းတိုင်များ ချမှတ်ခြင်း) Read More »

Ethics and Social Responsibility (ကိုယ်ကျင့်တရားနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ တာဝန်ယူမှု)

ဒီအခန်းက စီမံခန့်ခွဲသူတွေအတွက် စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတွေမှာ ကိုယ်ကျင့်တရားရဲ့ အရေးပါပုံနဲ့ အဖွဲ့အစည်းရဲ့ လူမှုရေးဆိုင်ရာ တာဝန်ယူမှုတွေကို ဘယ်လို နားလည်ပြီး လက်တွေ့ကျင့်သုံးရမလဲဆိုတာကို အဓိကထား ရှင်းပြပေးမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ပထမဆုံး အပိုင်းအနေနဲ့ “လုပ်ငန်းခွင် ကိုယ်ကျင့်တရား (Managerial Ethics)” အကြောင်းကို အသေးစိတ် ဆွေးနွေးပါမယ်။ လုပ်ငန်းခွင် ကိုယ်ကျင့်တရား (Managerial Ethics) လုပ်ငန်းခွင် ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုတာ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတွေမှာ မန်နေဂျာတစ်ဦးရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေနဲ့ အပြုအမူတွေဟာ ဘယ်အရာက မှန်ကန်ပြီး ဘယ်အရာက မှားယွင်းတယ်ဆိုတာကို လမ်းညွှန်ပေးတဲ့ စံနှုန်းတွေနဲ့ တန်ဖိုးတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ မန်နေဂျာတွေဟာ ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ အကျပ်အတည်းတွေကို ရင်ဆိုင်ရတဲ့အခါ ဒီချဉ်းကပ်မှု နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးကို စဉ်းစားဆင်ခြင်ခြင်းဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်နိုင်ပါတယ်။ ကိုယ်ကျင့်တရားနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ

Ethics and Social Responsibility (ကိုယ်ကျင့်တရားနှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ တာဝန်ယူမှု) Read More »